“為減少內(nèi)卷，文明發(fā)展，我倡議：不挖人，不拆臺(tái)。如有違約，加倍反制。”

牧原集團(tuán)為期4天的開放日活動(dòng)于6月21日落下帷幕，但是市場上關(guān)于活動(dòng)期間牧原集團(tuán)聯(lián)合溫氏、雙胞胎、正大簽署互不挖人公約一事的討論仍未停止。

關(guān)于互不挖人公約的發(fā)起目的、具體細(xì)則、反制措施等內(nèi)容，四大發(fā)起豬企均未有披露。一家豬企的不具名工作人員告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者：“我們公司的確很多人來自牧原，但不是挖過來的。”

(資料圖)

另一方面，四大豬企聯(lián)合簽署互不挖人公約一事，也使得豬企之間的人員流動(dòng)性問題受到關(guān)注。

據(jù)了解，為了吸引人才、留住人才，高薪幾乎是各家豬企的通用法寶，還有的豬企成立了養(yǎng)豬大學(xué)、開展多期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃……努力降低人才流失給公司造成的損失。

互不挖人背后：應(yīng)屆生職位月入過萬不在少數(shù)

公開信息顯示，6月18日至21日，牧原集團(tuán)舉行了開放日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括參觀牧原產(chǎn)業(yè)鏈、參加牧原養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇等。

貝殼財(cái)經(jīng)記者注意到，這屆牧原養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇的參會(huì)嘉賓包括牧原股份董事長秦英林、新希望集團(tuán)有限公司首席科學(xué)家閆之春、京基智農(nóng)股份副總裁吳志君等人。

6月20日，牧原集團(tuán)開放日第十八屆養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇主要圍繞生產(chǎn)管理、飼料營養(yǎng)和企業(yè)管理展開討論。

論壇最后，牧原集團(tuán)聯(lián)合溫氏、雙胞胎、正大向行業(yè)發(fā)出倡議，尊重行業(yè)秩序，打造商業(yè)文明，簽署互不挖人公約。

網(wǎng)傳的圖片上寫著“互不挖人公約：為減少內(nèi)卷，文明發(fā)展，我倡議：不挖人、不拆臺(tái)。如有違約，加倍反制。”后有與會(huì)人員對(duì)媒體確認(rèn)網(wǎng)傳圖片為真。

但是，關(guān)于互不挖人公約的發(fā)起目的、具體細(xì)則、反制措施等內(nèi)容，四大發(fā)起豬企均未有披露。

6月20日晚間，記者聯(lián)系到溫氏股份的工作人員，欲就上述問題了解情況，對(duì)方表示，牧原是主要發(fā)起者，詢問牧原更可靠。隨即，記者致電了牧原股份的董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表、宣傳部工作人員，均未獲得有效回復(fù)。

貝殼財(cái)經(jīng)記者搜索發(fā)現(xiàn)，2017年，話題#養(yǎng)豬企業(yè)高薪搶人#一度登上熱搜榜，根據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，一家養(yǎng)豬企業(yè)為本科畢業(yè)生開出2萬+的月薪格外引人注意。最近幾年，高薪和豬企也常常作為關(guān)聯(lián)詞成為新聞標(biāo)題。

6月22日，記者在某招聘網(wǎng)站上輸入“養(yǎng)豬”，條件勾選“應(yīng)屆生”，立刻檢索出很多招聘信息，月入過萬的職位也不在少數(shù)，其中，一家知名豬企在招聘養(yǎng)豬實(shí)驗(yàn)室研發(fā)，薪酬待遇是每月1萬到2萬元，每年發(fā)14個(gè)月的工資，要求碩士及以上學(xué)歷。記者取消掉“應(yīng)屆生”這個(gè)條件，養(yǎng)豬相關(guān)的招聘信息更多了，甚至出現(xiàn)了幾個(gè)年薪約百萬元的崗位。

牧原堅(jiān)持不挖人的人才政策已有多年

對(duì)于互不挖人公約的簽署原因，有市場聲音猜測是因?yàn)椤澳猎鳛轲B(yǎng)豬規(guī)模最大的企業(yè)，被其他公司成團(tuán)隊(duì)挖走不少專業(yè)技術(shù)人才，才發(fā)起了這個(gè)公約。”

記者注意到，不挖人并非牧原首次提出。在牧原股份2019年第五次臨時(shí)股東大會(huì)上，當(dāng)時(shí)的會(huì)議記錄中便有記載：“公司現(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)是發(fā)展速度快帶來的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培養(yǎng)為主，也愿意接受社會(huì)人士。公司招聘的人也要符合牧原的價(jià)值觀，具有公共意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，不符合的堅(jiān)決不要。”

2020年11月，在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)，當(dāng)被問到“如何看待行業(yè)中的人員流動(dòng)問題？”時(shí)，牧原股份表示：“牧原一直以來謹(jǐn)記行業(yè)規(guī)矩：堅(jiān)守商業(yè)道德，不亂心智，不迷失方向。與同行友好發(fā)展，始終堅(jiān)持‘四不做’，即不爭搶、不拆臺(tái)、不挖人、不回扣，共筑行業(yè)生態(tài)。”

四大豬企聯(lián)合簽署互不挖人公約一事，引發(fā)的討論有很多，除了對(duì)發(fā)起原因和目的的猜測，豬企之間的人員流動(dòng)性問題也頗受關(guān)注。

撇開“挖人”二字，翻看各大豬企高管層的簡歷，也能看到一些人，他們職業(yè)生涯中有曾在其他知名豬企任職的過程。

比如，雙匯老將游牧于2020年8月入職雨潤集團(tuán)一事曾引發(fā)行業(yè)轟動(dòng)。據(jù)悉，游牧曾在雙匯集團(tuán)工作多年，于2014年調(diào)到雙匯發(fā)展擔(dān)任董事和總裁，2017年12月被降職為副總裁，于2018年8月從雙匯發(fā)展離職。

再比如，金新農(nóng)的副總經(jīng)理邵定勇，于2019年加入金新農(nóng)，擔(dān)任公司研究院/技術(shù)中心總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理。此前，2002至2003年，邵定勇任溫氏食品集團(tuán)股份有限公司獸醫(yī)部技術(shù)員；2006至2013年，邵定勇任廣東大華農(nóng)動(dòng)物保健品公司研發(fā)室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2013至2014年，邵定勇先后任溫氏食品集團(tuán)股份有限公司兩湖分公司技術(shù)員、技術(shù)部主任；2014至2019年，邵定勇任江西正邦科技股份有限公司獸醫(yī)總監(jiān)。

養(yǎng)豬行業(yè)“人才爭奪戰(zhàn)”有多激烈？

培養(yǎng)人才的同時(shí)，留住人才也很重要。新希望曾在2022年半年報(bào)中指出：“公司在多年發(fā)展歷程中培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才，隨著行業(yè)競爭不斷加強(qiáng)，以及近年來各種跨界資本進(jìn)入農(nóng)牧行業(yè)，各類企業(yè)對(duì)人才資源的爭奪更加激烈，人才流失會(huì)給公司帶來損失，影響到公司持續(xù)發(fā)展。”

為此，在養(yǎng)豬人才招聘方面，新希望不局限于招聘農(nóng)牧專業(yè)學(xué)生，還拓寬招聘渠道，加大了對(duì)非農(nóng)牧專業(yè)學(xué)生、退伍軍人等人員的招聘力度。在養(yǎng)豬人才培養(yǎng)方面，新希望將日常生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分解，并輔以信息化手段進(jìn)行固化，通過內(nèi)部的養(yǎng)豬大學(xué)、豬產(chǎn)業(yè)研究院等開設(shè)針對(duì)從總經(jīng)理、場長，到一線剛?cè)肼毜男氯瞬煌瑢哟蔚膶I(yè)課程，高頻學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教學(xué)，并通過豬場內(nèi)部現(xiàn)代師徒制，成熟員工一對(duì)一的指導(dǎo)和強(qiáng)化，縮短新進(jìn)員工的培養(yǎng)時(shí)間。

今年2月，溫氏股份曾對(duì)外表示：“過去幾年，公司通過多種薪酬方案和激勵(lì)方式，努力留住干部骨干人才，如開展多期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，在行業(yè)低谷期保障干部員工獲得合理收入，促進(jìn)干部員工與公司共成長。”

大北農(nóng)也提出：“創(chuàng)新人才隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是保證公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展基礎(chǔ)，公司實(shí)施‘以使命感召人才、以事業(yè)吸引英才、以股權(quán)期權(quán)留住人才、以文化凝聚人才’的策略，優(yōu)化隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和技術(shù)服務(wù)能力。”

在今年5月的業(yè)績說明會(huì)上，有投資者提問秦英林防止人才流失的舉措，秦英林表示：“公司遵循‘誰創(chuàng)造誰收益，先創(chuàng)造先收益，多創(chuàng)造多收益’的激勵(lì)原則，推行全面薪酬制度，通過工資、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、晉升以及榮譽(yù)、福利等激發(fā)全員努力拼搏，助力員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”。

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