中國制造一直是全球所熟知的標簽之一，而速度恰恰是中國制造的核心競爭力。在啤酒行業中，華潤啤酒作為領頭羊，其發展速度同樣驚人。自1994年成立以來，華潤啤酒的總銷量連續多年位居中國第一，2013年更是創下了中國啤酒銷量的新紀錄，并成為世界上第一個品牌銷量過千萬千升的啤酒企業。這一成就不僅僅彰顯了華潤啤酒在啤酒行業中的影響力，也證明了中國制造在全球市場上的實力和影響力。華潤啤酒的成功離不開其對質量和技術的不斷追求，以及對市場需求的精準洞察和把握。在未來，華潤啤酒將繼續秉承“追求卓越，創造價值”的理念，不斷提升自身的核心競爭力，為中國制造在全球市場上贏得更大的份額做出更大的貢獻。

雖說華潤啤酒發展速度驚人，但隨著消費升級大潮的興起，消費者的消費觀念也有了變化，飲酒認知逐漸從“多喝酒”轉變為“喝好酒”，因此，啤酒行業高端化已經成為一大趨勢，華潤啤酒以前瞻性的戰略眼光率先走上了高端化發展道路，自2017年開啟了品牌重塑之路，確立了「3+3+3」戰略，近年來在產品形象、營銷玩法方面有多項顛覆性創新，并通過成功打造“4+4”中國品牌+國際品牌雙品牌組合，不斷夯實高端品牌塑造能力，在高端市場的競爭力持續提升，從“跑馬圈地”式的規模化擴張，轉換到了高端化發展新時代，實現了華麗蝶變。

在華潤啤酒華麗蝶變的背后，是侯孝海帶領企業敢于直面風險、勇于改革創新的不凡歷程。侯孝海坦言，在2017年到2022年這前兩個3年戰略的六年時間里，風險和挑戰時刻存在。第一個三年，主要的風險和挑戰集中在淘汰落后產能、產能優化方面。員工會不會支持？政府會不會支持？股東會不會支持？國家會不會支持？這是刀尖向內進行改革的最大風險。而這項改革最終得以順利進行的原因，在于企業順應了國家提出的供給側結構性改革的號召，改革就有了底氣。

在此基礎上，股東堅決支持，員工也明了趨勢、愿意響應號召，企業為員工提供了行業最好的安置條件；政府也順應國家大勢理解支持……在積極穩妥地取得各方支持后，我們的產能優化改革得以順利推進。

第二方面的風險挑戰，就是一旦有事，你能不能扛得住這個風險、敢不敢扛這個風險？包括能不能扛得住關廠導致的社會風險、改革失敗對企業造成重大損失的風險，公司聲譽受到影響的風險，還有收入、利潤、市值減少、業績很差等重大風險。

第三就是從嚴治黨和國企黨建的要求，要抓好改革工作的各個方面。我們企業改革要面對這么多工作，你敢不敢承擔被別人說三道四的風險？敢不敢承擔對黨中央的精神沒有貫徹落實好的風險？任何一方面沒抓好都會有風險，你能不能撐得住？

所以，壓力其實很大。但作為一把手來講，必須要有責任感、要有對企業的理想和情懷。

第二個3年，考驗又不一樣了。

第一就是抗擊疫情。考驗我們兩方面。一方面考驗你的組織能力具不具備？是否能夠把中央要求的既要做好疫情防控，又要統籌業務發展的要求做到位？

第二個就考驗「保生產、穩增長」能不能實現？有沒有這個能力？這就要求隊伍反應速度要極快，執行要極快，對疫情的分析要極快極準，這樣你才能抓住疫情中的增長機會，否則，機會就不是你的。

而這只是基礎。更重要的是信心的問題，你和團隊對疫情是不是防得住？發展的信心足不足，其次才是能力。

在這場與疫情和市場交鋒的過程中，通過科學預判或預警，我們認為疫情期有很多機會，就看誰看得準，誰敢去抓。而我們敢于行動的底氣，正是源自前3年改革打下的基礎，才確保了中3年有信心、有能力去抓市場，實現高速發展。

華潤啤酒正處于CEO侯孝海領導下的“后3年”時期，這段時間是華潤啤酒實現“3+3+3”戰略的關鍵期，也是他們能否在“啤酒新世界”中站穩腳跟并與國際一流啤酒企業對標的重要三年。為了應對這一挑戰，華潤啤酒正全力以赴地決勝高端市場，準備迎接未來的廣闊發展前景。正如侯孝海所言：“華潤啤酒將進入一個更加繁榮的時代，在這個時代中，我們必須全力以赴，不斷創新，打造更具競爭力的產品和品牌。”

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