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今年以來，咸陽市淳化縣堅持從政治素養、日常掌握、民意評價、結果運用四個方面，持續改進和完善干部考核考察評價機制，著力提高識別干部的精準度、全面度和真實度。

考準政治標準。堅持將政治標準貫穿干部考核的始終，實施常態化走訪談心識別，推行每年至少一次與班子成員、工作同事、服務對象和親屬好友談心談話做法，了解其履職盡責和政治表現；細化考核評價指標識別，從正負面表現測評指標、個別談話和集體談話內容進一步量化和充實，挖掘考察對象政治方面的具體事例；開展實踐鍛煉識別，每年選派干部參與到縣委、縣政府急難險重任務工作中去，盯住干部履職行為評價其政治和工作表現，掌握干部在關鍵時刻、在一線攻堅中的政治立場、政治態度。

考實平時日常。堅持探索建立基于大數據理念的全方位科學選任識別模式，把干部日常表現考準考實，統籌整合紀檢、宣傳、統戰、巡察等部門各種資源，廣泛收集記錄表彰獎勵、處分處理、督導檢查、培訓積分、研判結果、日常監督、參加重要工作活動表現和年度考核結果等資料，分析信息數據，綜合評價加減分，在干部選拔任用、評優評先時提供線上考察、決策參謀等支持作用。

考深民意評價。在平時民主測評、個別談話、查閱資料等考察方式的基礎上，不斷創新考察方式,拓寬考察渠道,擴大考察范圍，探索建立民主參與評價機制，將民意評價列入干部考察環節，重點深入考察對象的朋友圈、社交圈、生活圈，采取聽取意見、談話測評、聯系走訪等形式，讓其親屬、朋友、服務對象來評價，全面掌握了解文明素質、公德素養、社會交際、贍老撫幼等方面真實情況，為干部提拔任用提供依據。

用好考核成果。將考核結果作為評價和使用干部的重要依據，強化考用結合，對考核中表現出的優秀干部，在評優評先、職級晉升、選拔任用中優先使用。今年以來，運用“三項機制”鼓勵激勵351人，能下調整2人，對2名影響期滿積極改正、表現優秀的干部合理使用，有效激發了廣大干部干事創業、擔當作為的積極性。對考核中暴露出來的能力不足、本領不夠等問題，進一步督促學習、幫助改進，補齊能力素質短板。

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