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西班牙《先鋒報(bào)》網(wǎng)站6月25日發(fā)表題為《藍(lán)色創(chuàng)新國家》的文章，作者是哈維爾·費(fèi)拉斯。全文摘編如下：

為了解釋創(chuàng)新，我用爬山作比喻。進(jìn)入基地很容易。山腳下是一個飽和的空間，充滿了無差異化的公司。這是一片充滿競爭對手、沾染著對手鮮血的“紅海”。但“紅?！钡牡案庖呀?jīng)分完，盡管我們也可以繼續(xù)為爭奪一些蛋糕屑而苦苦掙扎。

然而，有人會將目光投向更高處，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(新的產(chǎn)品、市場或商業(yè)模式組合)，并有勇氣繼續(xù)向上攀登，即使這會帶來風(fēng)險(xiǎn)并需要創(chuàng)業(yè)能量。你可能會跌倒，但如果你到達(dá)頂峰，就有可能獲得一個獨(dú)一無二的立足之地并在那里鞏固自己的地位。在那里你可以看到一片“藍(lán)?！?，即一個未開發(fā)的市場空間。這就是戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)：占領(lǐng)獨(dú)特地位，開發(fā)獨(dú)特的差異化因素。

美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特表示，企業(yè)有兩種基本的戰(zhàn)略選擇：要么做與其他公司相同的事情(并降低價(jià)格吸引客戶)，要么做不同的事情以獲得更高的利潤(冒著犯錯或失敗的風(fēng)險(xiǎn))。企業(yè)要么在價(jià)格上競爭，要么在價(jià)值上競爭；要么定居在山腳下，要么試圖沖向山頂；要么精疲力盡，要么創(chuàng)新以求脫穎而出。

作為“紅海”的山腳基地是一個舒適區(qū)：企業(yè)繼續(xù)與客戶合作并采用經(jīng)典流程，每天都重復(fù)前一天的例行公事，努力調(diào)整價(jià)格并提高效率。這種模式的心態(tài)是漸進(jìn)式改進(jìn)，可以在氧氣少一點(diǎn)的情況下茍延殘喘，但殊不知這是一個自毀陷阱。

令人驚訝的是，“藍(lán)色”創(chuàng)新只局限于某些領(lǐng)域。有些國家發(fā)展藍(lán)色創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，成為藍(lán)色創(chuàng)新國家。是什么讓強(qiáng)大的科技公司在某些領(lǐng)域系統(tǒng)地出現(xiàn)，并迅速擴(kuò)展到全球市場？為什么1960年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值還低于加納的韓國，今天卻成了半導(dǎo)體制造園？為什么以色列這個創(chuàng)業(yè)國家集中了90多家在納斯達(dá)克上市的公司？它們是否被上帝之手觸摸過？斯德哥爾摩、赫爾辛基、德國上巴伐利亞、丹麥?zhǔn)锥即髤^(qū)和瑞士蘇黎世是歐洲最具創(chuàng)新力的地區(qū)。它們散發(fā)著藍(lán)色的創(chuàng)新氣息，其中有一個密集的網(wǎng)絡(luò)，由技術(shù)產(chǎn)品的全球領(lǐng)導(dǎo)者、隱藏的冠軍中小企業(yè)組成。

是偶然嗎？不，是有人部署了公共政策，就像繩索一樣，助力企業(yè)家和企業(yè)登上藍(lán)色創(chuàng)新之山。有些地區(qū)為那些想要登頂?shù)钠髽I(yè)提供相當(dāng)于夏爾巴人的技術(shù)中心支持，有些國家通過類似于精良的登山裝備和資源知識或優(yōu)惠融資來幫助企業(yè)規(guī)避攀登風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個地區(qū)具備這些機(jī)制時，征服藍(lán)海的企業(yè)比例就會大大提高，經(jīng)濟(jì)就會變得富裕并具有競爭力。

不久前我們已經(jīng)獲悉，中國自然科學(xué)研究實(shí)力位居世界第一，首次超越美國。不過美國并不會放棄：得益于恢復(fù)藍(lán)色創(chuàng)新的強(qiáng)有力支持計(jì)劃，其經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷工業(yè)和研發(fā)復(fù)蘇的繁榮。全球力量將在控制技術(shù)藍(lán)海方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。

世界正在進(jìn)入藍(lán)色創(chuàng)新時代。ChatGPT等生成式人工智能應(yīng)用程序只是全球正在醞釀的巨大藍(lán)海的冰山一角，是科技領(lǐng)先國家的戰(zhàn)略賭注。如果不能及時跟上，在某些領(lǐng)域，我們也許最終都會被算法和機(jī)器人取代。

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