當(dāng)前，國際經(jīng)濟政治格局發(fā)生深刻調(diào)整，各界對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競爭力的關(guān)切與日俱增。6月29日，第七屆中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新高峰論壇成功舉辦，與會專家就產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈趨勢等話題進(jìn)行探討。

中歐國際工商學(xué)院院長、中歐教育發(fā)展基金會理事長、橫店集團(tuán)管理學(xué)教席教授汪泓在致辭演講中表示，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要基礎(chǔ)。中國作為全球供應(yīng)鏈區(qū)域中心之一，在供應(yīng)鏈規(guī)模、供應(yīng)鏈配套、海外對中國供應(yīng)鏈依賴度、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國際物流、數(shù)字化新基建等方面具有獨特優(yōu)勢。

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汪泓指出，雖然當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜性和不確定性的上升對我們保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定暢通帶來了巨大挑戰(zhàn)，但新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)也為我們開辟產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的發(fā)展新賽道，為“補鏈、延鏈和強鏈”提供了新的機遇。她強調(diào)，培育產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭新優(yōu)勢，既是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的必然要求，也是提升國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性、增強對國際循環(huán)吸引力和推動力的關(guān)鍵舉措。

論壇上，中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究院正式啟動。作為中歐新成立的智庫，中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究院旨在構(gòu)建以供應(yīng)鏈創(chuàng)新為抓手的產(chǎn)學(xué)研合作大平臺，整合內(nèi)外部資源（需求與供應(yīng)），實現(xiàn)多維度產(chǎn)出，助力國家、區(qū)域和學(xué)院發(fā)展。

中歐國際工商學(xué)院副教務(wù)長(深圳校區(qū))、京東運營及供應(yīng)鏈管理學(xué)教席教授、中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究院院長趙先德在論壇現(xiàn)場公布了研究院的三大研究方向——“供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，“供應(yīng)鏈的綠色低碳轉(zhuǎn)型”和“中國品牌/供應(yīng)鏈的出海”，以及重點的研究項目和社會活動。

趙先德表示，“研究院將向廣大專家學(xué)者，以及廣大校友和企業(yè)家開放合作，通過合作研究、案例開發(fā)、行業(yè)/產(chǎn)學(xué)交流活動、產(chǎn)學(xué)研合作等多種方式來探索多贏、共創(chuàng)未來。”他在接受證券時報記者采訪時表示，中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究院將依托中歐教授和校友企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，研究和推廣供應(yīng)鏈的新模式、新做法，助力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭力的提升。

“（聚焦于制造）的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)固然重要，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠整合不同公司、不同環(huán)節(jié)的資源和能力，組成端到端的、能夠快速響應(yīng)需求同時靈活組織供應(yīng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈，這對中國當(dāng)下的很多產(chǎn)業(yè)可能更有意義，未來的市場空間也更大。”趙先德說。

震坤行董事長兼CEO陳龍認(rèn)為，智能制造生態(tài)的發(fā)展需要培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主型”企業(yè)，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)鏈特征，會有資源型、品牌型或渠道型的“鏈主”企業(yè)出現(xiàn)。“鏈主”或者說平臺型企業(yè)，需要定義產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配，準(zhǔn)確依據(jù)不同角色創(chuàng)造的價值來合理分配價值，也需要對規(guī)則和合理性有明確把握。而作為“非鏈主”企業(yè)，則需要將自身核心競爭力打造成數(shù)字化服務(wù)，通過這類更高效的服務(wù)來獲得自身收益，同時成為整個智能制造生態(tài)的一部分。

展望全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)趨勢，陳龍呼吁“鏈主”企業(yè)帶領(lǐng)合作伙伴，以智能制造為突破，實現(xiàn)從“中國制造銷往全球”到“全球制造服務(wù)全球”。

浩方集團(tuán)高級副總裁張莉認(rèn)為中國外貿(mào)加工制造業(yè)當(dāng)前面臨“龐大的供應(yīng)鏈資源及生產(chǎn)研發(fā)能力被嚴(yán)重壓制和閑置”的局面，而破局方式之一是建立DTC（直達(dá)海外消費者）的商業(yè)模式，一方面基于對終端消費者數(shù)據(jù)的分析來洞察需求，驅(qū)動新品研發(fā)生產(chǎn)，另一方面通過流量和營銷側(cè)的運營來提高轉(zhuǎn)化。在張莉看來，這也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級“贏”的根因所在——從成本紅利躍遷至品牌紅利，通過創(chuàng)新且有競爭力的新一代產(chǎn)品來贏得在全球市場中的競爭。

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