“我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，我的上司告訴我入職后六個(gè)月甚至第一年里，都別聘用任何人?！?021年9月加入臉書母公司元公司的招聘員梅德琳通過抖音視頻分享了她在Meta的工作經(jīng)驗(yàn)，她說在公司里“基本上什么都不用做??我有點(diǎn)想念那工作”，那個(gè)能賺取19萬(wàn)美元的年薪和其他在家?guī)薜母＠?/p>

不過，公司法務(wù)部門以存在“利益沖突”為由指控梅德琳上傳抖音視頻這一行為，梅德琳最終被辭退。

【資料圖】

由于新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延，從2020年春天到2022年春天，美國(guó)主要商業(yè)活動(dòng)都轉(zhuǎn)向線上，遠(yuǎn)程工作、線上購(gòu)物、線上學(xué)習(xí)和娛樂，美國(guó)科技相關(guān)行業(yè)增加了100萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。但是隨著疫情的終結(jié)，主要消費(fèi)形態(tài)又慢慢轉(zhuǎn)到線下，在2022年中開始的通貨膨脹和美聯(lián)儲(chǔ)加息影響下，一度大肆擴(kuò)張聘用員工的高科技企業(yè)又開始大規(guī)模裁員。

根據(jù)追蹤科技企業(yè)裁員的網(wǎng)站Layoffs.fyi的統(tǒng)計(jì)，2023年一季度的裁員人數(shù)16.6萬(wàn)人已經(jīng)超過2022年的16.4萬(wàn)人。其中裁員幅度最大的包括亞馬遜和臉書。

科技業(yè)裁員風(fēng)甚至擴(kuò)散到加州主要大學(xué)的招聘會(huì)，主要科技大廠FAANG 、微軟、優(yōu)步、Spotify和Salesforce都缺席。

不過，被裁的碼農(nóng)、軟件工程師并沒有就此失業(yè)，很多轉(zhuǎn)而自己創(chuàng)業(yè)。梅德琳自己就成立了招聘公司，她短視頻賬號(hào)上22.4萬(wàn)個(gè)粉絲成為她的客戶群體。

創(chuàng)業(yè)基金Clarify Capital LLC針對(duì)1000名被解雇的科技業(yè)員工調(diào)查顯示，63%失業(yè)的科技人才開始創(chuàng)業(yè)，而且比之前賺更多錢。創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司Y Combinator 2022年收到的創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)?jiān)黾?0%，2023年1月的申請(qǐng)同比增加5倍。

曾經(jīng)在甲骨文負(fù)責(zé)人力資源管理產(chǎn)品的錢豐雨對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者指出，對(duì)硅谷的科技人才來(lái)說，“在裁員之后，很自然的趨勢(shì)就是創(chuàng)業(yè)，2008年~2009年金融危機(jī)期間很多人被裁員??這也是Uber、Lyft、Airbnb誕生的時(shí)刻”。

一、大廠的過度招聘文化

“我們雇傭太多人”“我們太過樂觀”“事情并未照我們預(yù)期的情況發(fā)生”??從微軟、谷歌到Salesforce、Stripe、Spotify，2022年下半年開始陸續(xù)對(duì)員工發(fā)出類似的裁員郵件。

多年來(lái)科技大廠提供的優(yōu)渥福利吸引全球各地的年輕人到硅谷謀職，但是專業(yè)人才管理顧問公司RGP總裁凱特指出，這些企業(yè)裁員的時(shí)候也特別無(wú)情，“你可能在半夜3點(diǎn)接到裁員郵件??或者當(dāng)你的通行證失效，你才發(fā)現(xiàn)自己被解雇了”。

專門研究科技企業(yè)發(fā)展的加拿大卡爾加里大學(xué)教授斯里瓦斯塔瓦介紹，科技業(yè)“贏者通吃”的生態(tài)，意味著只有存活下來(lái)的企業(yè)能夠獲利，這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)為了雇傭人才而競(jìng)爭(zhēng)，也造成科技公司偏好“過度任用”的文化，經(jīng)常在“真正有需求之前”就聘用了人才。前兩年，為了爭(zhēng)奪人才，行業(yè)新人的年薪飆到30萬(wàn)~40萬(wàn)美元、具備5年~7年經(jīng)驗(yàn)的人年薪甚至高達(dá)50萬(wàn)~70萬(wàn)美元，爭(zhēng)奪人才的結(jié)果造成科技業(yè)的聘用雇員人數(shù)在疫情期間上升了30%~50%。

錢豐雨解釋，科技業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，行業(yè)的快速變化使得這些企業(yè)需要用非常優(yōu)厚的條件來(lái)吸引人才，配合高成長(zhǎng)和大量資金，行業(yè)的聘用文化異于其他行業(yè)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，遇上利率上漲等壓力，企業(yè)的縮減也會(huì)十分迅速。

他進(jìn)一步指出，在新冠疫情期間，人們被關(guān)在家里，主要的科技企業(yè)認(rèn)為它們會(huì)變成人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑八运鼈兤赣茫踔吝^度聘用，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為那是正確的下一步，不幸的是隔離措施結(jié)束之后??這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)事實(shí)和預(yù)期出現(xiàn)了偏差，因此需要裁員”。

他認(rèn)為，當(dāng)下的大規(guī)模裁員現(xiàn)象是科技業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行的結(jié)果，在這次大規(guī)模裁員之后，人們看待大型科技企業(yè)的態(tài)度會(huì)有所不同，“原本人們認(rèn)為這些企業(yè)是不會(huì)失敗的”，現(xiàn)在就不完全如此了。

經(jīng)歷這輪疫情工作洗牌的卡迪洛對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者指出，科技業(yè)的大規(guī)模裁員更像是社會(huì)傳染病。他解釋稱，谷歌、微軟和臉書等公司有幾十億美元存在銀行，裁員12%~15%甚至20%，看起來(lái)像是這些企業(yè)出于對(duì)未來(lái)的恐懼裁員，因?yàn)椤皳?dān)心它們不再有那么大的控制力，或者看到同行都在這么做。結(jié)果，很多中小型科技公司也因?yàn)楹ε虏扇×讼嗤男袆?dòng)”。

不過，也正是大廠的誤判、裁員推動(dòng)硅谷的創(chuàng)新引擎持續(xù)向前。一旦企業(yè)裁員，很多科技人會(huì)覺得是時(shí)候開始做自己想做的產(chǎn)品，錢豐雨認(rèn)為，“這是一個(gè)需要發(fā)生的趨勢(shì)，因?yàn)檫@才能創(chuàng)造出新一類的技術(shù)，大家有創(chuàng)新的誘因，制造必須的競(jìng)爭(zhēng)，給已經(jīng)存在的企業(yè)帶來(lái)壓力?！?/p>

二、尋找需求和優(yōu)化

創(chuàng)業(yè)后推出的產(chǎn)品決定未來(lái)成功的可能，這些想法可能來(lái)自個(gè)人喜好，也可能來(lái)自個(gè)人專長(zhǎng)。梅德琳在離職后創(chuàng)立了自己的獵頭公司，但是也有就此進(jìn)入完全不同領(lǐng)域的科技人，原本在字節(jié)跳動(dòng)營(yíng)銷部門的戴維決定創(chuàng)辦一個(gè)經(jīng)營(yíng)“無(wú)糖巧克力”的生意。

“我想象了一下接下來(lái)為了在企業(yè)往上爬的人生，未來(lái)10年~15年的樣子，然后我告訴自己，我不想這么做?！贝骶S對(duì)媒體表示，“2020年，當(dāng)我在家打游戲、吃巧克力的時(shí)候，我開始擔(dān)心我選擇的零食的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值?！彼源骶S決定推出不加糖、避免吃了增加體重的“抗重力巧克力”。戴維利用他的營(yíng)銷專業(yè)特長(zhǎng)，為產(chǎn)品設(shè)立網(wǎng)站、讓消費(fèi)者直接在網(wǎng)站購(gòu)買，并通過宣傳來(lái)說服線下商店出售他的產(chǎn)品。

卡迪洛也在2022年決定創(chuàng)業(yè)?！耙咔槭寝D(zhuǎn)折點(diǎn)。”他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。從2019年到2021年，卡迪洛接連被三個(gè)初創(chuàng)企業(yè)裁員，當(dāng)他開始第四份工作，“發(fā)郵件到凌晨1點(diǎn)多，5點(diǎn)又得起床，那時(shí)候我很清楚我的體能、心理和情緒狀態(tài)都出現(xiàn)問題，所以我辭去了工作”。

他介紹，在休息時(shí)不斷問自己，“自己會(huì)什么？自己想做什么？”他找到的答案是“聘用、團(tuán)建、支持團(tuán)隊(duì)在健康的工作環(huán)境交出好的表現(xiàn)”。他創(chuàng)立了一個(gè)平臺(tái)，訓(xùn)練高管如何管理團(tuán)隊(duì)，建立健康的工作環(huán)境。

他解釋說，在數(shù)個(gè)進(jìn)入C輪融資的科技初創(chuàng)企業(yè)工作后，他發(fā)現(xiàn)這些主要企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)重缺乏管理多元人才的訓(xùn)練，他們不具備經(jīng)驗(yàn)、缺乏專業(yè)支持，這導(dǎo)致這些創(chuàng)業(yè)者把個(gè)人偏見帶到團(tuán)隊(duì)里，“我和幾個(gè)合作過的老板和總裁都還保持聯(lián)絡(luò)，我很尊敬他們，但是他們的公司未能給我和當(dāng)時(shí)的同事提供健康的工作環(huán)境，尤其是女性、非洲裔、亞裔、太平洋島裔、拉丁裔、美國(guó)原住民等?！币虼?，卡迪洛的平臺(tái)專注于訓(xùn)練高管“練習(xí)討論和分享自己的權(quán)力和決策過程”。目前，訓(xùn)練高管占了業(yè)務(wù)的70%，其他30%則是協(xié)助求職者找工作。

無(wú)心插柳也是創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式之一?？ǖ下逶谟?xùn)練高管之余一度在錢豐雨創(chuàng)建的應(yīng)聘社群免費(fèi)協(xié)助求職者找工作，沒想到求職者要求進(jìn)一步服務(wù)，反而變成卡迪洛的新業(yè)務(wù)。

錢豐雨介紹，他自己在2013年創(chuàng)立了這個(gè)互相協(xié)助的社群，一開始只是想幫助新的入行者改善應(yīng)聘技巧、提供建議等，他一開始設(shè)定加入的人數(shù)不會(huì)超過5000人，沒想到現(xiàn)在注冊(cè)的成員已經(jīng)接近4.8萬(wàn)人，變成一個(gè)找工作、找人才和尋求職場(chǎng)建議的平臺(tái)。因?yàn)檫@些用戶的進(jìn)一步需求，這個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在變成運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，在疫情期間用戶大增。

不過，有創(chuàng)業(yè)想法是一回事，創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行過程并不容易。卡迪洛介紹，他覺得自己其實(shí)做著四份工作，第一是訓(xùn)練高管本身，第二是內(nèi)容行銷，第三是運(yùn)營(yíng)，第四是建立一個(gè)同行社群交流平臺(tái)，防止自己在孤立、不知情下作出商業(yè)決定。另外，因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目不是軟件產(chǎn)品，所以創(chuàng)業(yè)一年半以來(lái)只能靠自己的資金維持，等到運(yùn)營(yíng)達(dá)到一定規(guī)模才有融資可能。

在選擇創(chuàng)業(yè)之外，調(diào)查顯示科技人才再找到新工作也不難。根據(jù)招聘網(wǎng)站ziprecruitor 2022年11月底公布的數(shù)據(jù)，37%的科技業(yè)裁員員工在一個(gè)月內(nèi)就找到工作，79%的人在三個(gè)月內(nèi)找到工作。具備電腦技術(shù)背景的人才在其他行業(yè)需求相當(dāng)高，2022年10月的統(tǒng)計(jì)顯示，74%的新工作仍在科技業(yè)，但是6%在零售、網(wǎng)商，5%進(jìn)入金融業(yè)、2%進(jìn)入健康領(lǐng)域。

斯里瓦斯塔瓦教授指出，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，“當(dāng)亞馬遜出現(xiàn)的時(shí)候，大家嘲笑它，沃爾瑪嘲笑它??慢慢地，人們發(fā)現(xiàn)科技的破壞是真的??所有需要數(shù)字化的行業(yè)都需要這些人才?！币?yàn)榇饲翱萍紭I(yè)提供的薪水和福利讓其他行業(yè)無(wú)法雇用這些人才，只有科技業(yè)釋出人才的時(shí)候，其他行業(yè)開始有機(jī)會(huì)雇傭這些軟件人才，包括網(wǎng)絡(luò)安全、政府部門、健康領(lǐng)域、電商和金融業(yè)等。

經(jīng)營(yíng)應(yīng)聘互助網(wǎng)站十年的錢豐雨指出，疫情讓科技行業(yè)的人重新評(píng)估生活的優(yōu)先順序，更強(qiáng)調(diào)工作和生活的平衡?！叭祟愂强箟毫軓?qiáng)的動(dòng)物”，被裁員是“重新塑造或發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)”。

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