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截至6月18日，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司利潤(rùn)總額較年度目標(biāo)超額完成2275萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了兩年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)整體“出零米”。

該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)抓違章，完善《違章積分、曝光管理辦法》，把各種違章行為量化為分值，連帶考核管理人員。該公司建立周缺陷分析機(jī)制，嚴(yán)控重復(fù)性缺陷、杜絕管理性缺陷；加強(qiáng)日調(diào)度，實(shí)現(xiàn)燃料爭(zhēng)長(zhǎng)協(xié)、保兌現(xiàn)、降標(biāo)單，優(yōu)質(zhì)和有效長(zhǎng)協(xié)占比大幅提升；在提熱量、保熱價(jià)上下功夫，與熱用戶簽訂“照付不議”合同，供熱實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，供電煤耗同比降低11.63克/千瓦時(shí)；建立供熱工況下的單雙機(jī)運(yùn)行報(bào)價(jià)模型，不斷優(yōu)化發(fā)電策略，兩個(gè)細(xì)則凈收入同比大幅度提升；大力開(kāi)展壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用攻堅(jiān)行動(dòng)，借款利率創(chuàng)新低。

此外，該公司創(chuàng)新實(shí)行年度重點(diǎn)工作“揭榜掛帥”機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施《中層干部業(yè)績(jī)考核管理辦法》，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情被深度激發(fā)。

原標(biāo)題：魯北發(fā)電公司：攻堅(jiān)高質(zhì)量 扭虧增贏取成效

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