近日，北京天富玖合投資股份集團有限公司（以下簡稱“天富玖合”）董事長郭午正做客新華網，分享了企業保持資產增值的核心策略。

北京天富玖合投資集團股份有限公司成立于2014年，采用綜合投行股權模式，產融交互資產管理集合經營，持有資產涵蓋土地、中藥材、畜牧業、機械設備、水務和上市公司股份多個領域，秉持“以客為本、股東至上、股份傳承”的基本原則，提供整體全面的金融方案，2023年形成了產融結構的閉環循環生態體系。

在天富玖合產業經營中，中藥材行業是重點發展板塊，相比于其他循環閉環業務，中藥材行業資產經營采用直投直營模式。郭午正介紹，公司涉足該領域已有四年，目前經營狀況穩定，所有資產均為買斷性質。另外，公司配套有機械、水務、加工設備、牛羊畜牧業，對中藥材行業的發展會起到一定促進作用。他表示：“我們會穩步地推進業務從一產到三產的發展，進一步完善產業鏈，同時我們也會對道地藥材的種植進行嚴格把控，確保藥材的品質質量。”

2017年5月，天富玖合推進股份制改革，2018年11月18日完成改制，2022年完成從借資發展到戰略入股投資企業的轉變。改制三年來，天富玖合通過集體股東會組建的權重股東董事會、監事會、聽證組、營運組都已形成完善的管理組織。

郭午正列舉了天富玖合近年所取得的一些顯著成果：“一是的產業生態規模化，歷經四年的會做大做強一產的循環業務，為公司從一產到三產進行鋪墊；二是資本運作專業化，目前經營狀況穩定，通過對內部管理組織的調整，利潤在2024年已經完全達到自2018年股改以來的最好水平，通過對產業的投資，目前的產業整體營收每年是同比40%左右的增長。接下來，我們會根據二級資本市場的相關企業發展狀況來進行研判，實施并購項目，進一步做大做強以主營業務為基礎的產業生態循環閉環。”

制度建設和團隊管理，讓天富玖合實現了資本的高效流動和有序進退。郭午正認為，“制度決定結果”。天富玖合的管理以“三權分立”機制運作，操盤權獨立、經營權獨立、控制權獨立，財務外包。公司所有的管理成員都是股東會中的權重股東，并且這些權重股東都有其各自擅長的領域，在管理經驗、人生閱歷和企業忠誠度上具有極大優勢。股份公制、股東共治形成了一級頂層管理，為以后公司發展會形成的二級職業經理人團隊奠定了良好的基礎。

談及未來發展規劃，郭午正表示：“公司計劃3年內將現有的規模整體壯大三倍，形成經營層面的二級管理職業經理團隊；10年內要樹立布局產業和產業生態在北方地區領先地位。此外，公司計劃在10年內完成在北京物業樓的購置，在資本二級市場對行業的相關公司進行參股戰略合作，同時對農業領域的自動化機械標的進行戰略持股，進而推動中國農業機械自動化智能化的進度。”

對于天富玖合而言，企業實現躍升的關鍵是實施精簡戰略經營管理，圍繞主營業務，對周期性的產業標的業務進行并購，增強產業生態的循環和可持續發展。郭午正表示，目前企業時刻關注二級市場的相關行業發展，一級市場和二級市場的有效聯動也不可忽視，“二級市場的走勢和資本的方向決定一級市場的動態發展，這樣做為企業避免了很多錯誤決策，我們接下來會做三產的準備工作，實施三產的關鍵標的并購。”

對于產業、資本、市場三者之間的運作關系，郭午正認為，一個企業就是一個組織，只做一項叫單一發展，要想走得穩健長久，就必須要對資本進行發展，“資本有一級市場和二級市場之分，實施企業至今參股、并購、戰略合作，都是非常有必要的，一家公司能夠上市，本身就意味著它足夠優秀、行業領先，通過一二級市場的聯動，可以清楚地看清市場供需關系，也會讓一家企業更加健康。”

郭午正深刻認識到科技創新與品牌建設是企業高質量發展的“兩翼”，他表示，“未來，我們將著力打造資本生態，讓金融資本和產業資本交互融合，讓二級市場和一級市場緊密互動，促進產業更好更健康的發展。

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