近日，北京天富玖合投資股份集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天富玖合”）董事長(zhǎng)郭午正做客新華網(wǎng)，分享了企業(yè)保持資產(chǎn)增值的核心策略。

北京天富玖合投資集團(tuán)股份有限公司成立于2014年，采用綜合投行股權(quán)模式，產(chǎn)融交互資產(chǎn)管理集合經(jīng)營(yíng)，持有資產(chǎn)涵蓋土地、中藥材、畜牧業(yè)、機(jī)械設(shè)備、水務(wù)和上市公司股份多個(gè)領(lǐng)域，秉持“以客為本、股東至上、股份傳承”的基本原則，提供整體全面的金融方案，2023年形成了產(chǎn)融結(jié)構(gòu)的閉環(huán)循環(huán)生態(tài)體系。

在天富玖合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，中藥材行業(yè)是重點(diǎn)發(fā)展板塊，相比于其他循環(huán)閉環(huán)業(yè)務(wù)，中藥材行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采用直投直營(yíng)模式。郭午正介紹，公司涉足該領(lǐng)域已有四年，目前經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，所有資產(chǎn)均為買(mǎi)斷性質(zhì)。另外，公司配套有機(jī)械、水務(wù)、加工設(shè)備、牛羊畜牧業(yè)，對(duì)中藥材行業(yè)的發(fā)展會(huì)起到一定促進(jìn)作用。他表示：“我們會(huì)穩(wěn)步地推進(jìn)業(yè)務(wù)從一產(chǎn)到三產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)我們也會(huì)對(duì)道地藥材的種植進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保藥材的品質(zhì)質(zhì)量。”

2017年5月，天富玖合推進(jìn)股份制改革，2018年11月18日完成改制，2022年完成從借資發(fā)展到戰(zhàn)略入股投資企業(yè)的轉(zhuǎn)變。改制三年來(lái)，天富玖合通過(guò)集體股東會(huì)組建的權(quán)重股東董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、聽(tīng)證組、營(yíng)運(yùn)組都已形成完善的管理組織。

郭午正列舉了天富玖合近年所取得的一些顯著成果：“一是的產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)模化，歷經(jīng)四年的會(huì)做大做強(qiáng)一產(chǎn)的循環(huán)業(yè)務(wù)，為公司從一產(chǎn)到三產(chǎn)進(jìn)行鋪墊；二是資本運(yùn)作專業(yè)化，目前經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理組織的調(diào)整，利潤(rùn)在2024年已經(jīng)完全達(dá)到自2018年股改以來(lái)的最好水平，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)的投資，目前的產(chǎn)業(yè)整體營(yíng)收每年是同比40%左右的增長(zhǎng)。接下來(lái)，我們會(huì)根據(jù)二級(jí)資本市場(chǎng)的相關(guān)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行研判，實(shí)施并購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)一步做大做強(qiáng)以主營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)閉環(huán)。”

制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，讓天富玖合實(shí)現(xiàn)了資本的高效流動(dòng)和有序進(jìn)退。郭午正認(rèn)為，“制度決定結(jié)果”。天富玖合的管理以“三權(quán)分立”機(jī)制運(yùn)作，操盤(pán)權(quán)獨(dú)立、經(jīng)營(yíng)權(quán)獨(dú)立、控制權(quán)獨(dú)立，財(cái)務(wù)外包。公司所有的管理成員都是股東會(huì)中的權(quán)重股東，并且這些權(quán)重股東都有其各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在管理經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷和企業(yè)忠誠(chéng)度上具有極大優(yōu)勢(shì)。股份公制、股東共治形成了一級(jí)頂層管理，為以后公司發(fā)展會(huì)形成的二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

談及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，郭午正表示：“公司計(jì)劃3年內(nèi)將現(xiàn)有的規(guī)模整體壯大三倍，形成經(jīng)營(yíng)層面的二級(jí)管理職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)；10年內(nèi)要樹(shù)立布局產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)在北方地區(qū)領(lǐng)先地位。此外，公司計(jì)劃在10年內(nèi)完成在北京物業(yè)樓的購(gòu)置，在資本二級(jí)市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的相關(guān)公司進(jìn)行參股戰(zhàn)略合作，同時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的自動(dòng)化機(jī)械標(biāo)的進(jìn)行戰(zhàn)略持股，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械自動(dòng)化智能化的進(jìn)度。”

對(duì)于天富玖合而言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)躍升的關(guān)鍵是實(shí)施精簡(jiǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)周期性的產(chǎn)業(yè)標(biāo)的業(yè)務(wù)進(jìn)行并購(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。郭午正表示，目前企業(yè)時(shí)刻關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)的相關(guān)行業(yè)發(fā)展，一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的有效聯(lián)動(dòng)也不可忽視，“二級(jí)市場(chǎng)的走勢(shì)和資本的方向決定一級(jí)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，這樣做為企業(yè)避免了很多錯(cuò)誤決策，我們接下來(lái)會(huì)做三產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，實(shí)施三產(chǎn)的關(guān)鍵標(biāo)的并購(gòu)。”

對(duì)于產(chǎn)業(yè)、資本、市場(chǎng)三者之間的運(yùn)作關(guān)系，郭午正認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)組織，只做一項(xiàng)叫單一發(fā)展，要想走得穩(wěn)健長(zhǎng)久，就必須要對(duì)資本進(jìn)行發(fā)展，“資本有一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)之分，實(shí)施企業(yè)至今參股、并購(gòu)、戰(zhàn)略合作，都是非常有必要的，一家公司能夠上市，本身就意味著它足夠優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先，通過(guò)一二級(jí)市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，可以清楚地看清市場(chǎng)供需關(guān)系，也會(huì)讓一家企業(yè)更加健康。”

郭午正深刻認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新與品牌建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“兩翼”，他表示，“未來(lái)，我們將著力打造資本生態(tài)，讓金融資本和產(chǎn)業(yè)資本交互融合，讓二級(jí)市場(chǎng)和一級(jí)市場(chǎng)緊密互動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)更好更健康的發(fā)展。

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