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本報(bào)訊（記者王瑤通訊員梅德明）8月24日，油田公司召開2023年提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)。公司執(zhí)行董事、黨委書記麥欣出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年中干部會(huì)議和油田公司年中工作會(huì)議部署要求，堅(jiān)持把提質(zhì)增效作為加快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能的重要抓手，多渠道、多方式增強(qiáng)企業(yè)造血功能和內(nèi)生動(dòng)力，全面提升油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展力、改革創(chuàng)新力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效力和風(fēng)險(xiǎn)防控力，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。公司總經(jīng)理、黨委副書記武璽主持會(huì)議。

麥欣指出，今年以來(lái)油田公司深入落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理工作部署，始終堅(jiān)持“四精”理念，牢牢扭住綜合能源當(dāng)量跨上700萬(wàn)噸臺(tái)階的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)提質(zhì)增效“精進(jìn)版”40條措施落地，各項(xiàng)工作取得階段性成效，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，展現(xiàn)了推動(dòng)提質(zhì)增效精益求精的堅(jiān)定決心和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，以“釘釘子”精神和滾石上山的勁頭努力破題攻堅(jiān)，進(jìn)一步消滅虧損源、止住出血點(diǎn)、培植創(chuàng)效點(diǎn)，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

針對(duì)下一步工作，麥欣提出三個(gè)方面要求。一要整體統(tǒng)籌、縱深推進(jìn)，持續(xù)打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)增效益，持續(xù)抓好原油勘探開發(fā)、打造天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈效益增長(zhǎng)極、提升新能源業(yè)務(wù)效益、優(yōu)化集體改制企業(yè)和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，穩(wěn)固發(fā)展之基、生存之本和效益之源。著力改革創(chuàng)新強(qiáng)活力，深化企業(yè)改革、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)效活力。著力精益管理添動(dòng)力，做好投資管理、預(yù)算管理、成本管理、對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)。著力防控風(fēng)險(xiǎn)固底板，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)管控，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的底線。二要靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決打贏虧損治理和法人壓減攻堅(jiān)戰(zhàn)。引導(dǎo)廣大干部員工持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，凝聚虧損治理人人思變、人人思進(jìn)的精神共識(shí)，形成從“要我扭虧”向“我要扭虧”轉(zhuǎn)變的整體合力，把扭虧治虧各項(xiàng)工作抓出成效。全面實(shí)施虧損企業(yè)和虧損業(yè)務(wù)治理，精準(zhǔn)識(shí)別盈利基礎(chǔ)薄弱企業(yè)，穩(wěn)妥實(shí)施未上市托管業(yè)務(wù)改革和生產(chǎn)后勤業(yè)務(wù)市場(chǎng)化改革，多渠道對(duì)尚未扭虧業(yè)務(wù)進(jìn)行扭虧增效。持續(xù)優(yōu)化法人結(jié)構(gòu)，控增量、減存量，堅(jiān)持“有所為、有所不為”，堅(jiān)決關(guān)閉注銷沒有存續(xù)價(jià)值的法人企業(yè)。三要壓實(shí)責(zé)任、久久為功，確保提質(zhì)增效、虧損治理和法人壓減等各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。持續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，全員、全方位、全過(guò)程提質(zhì)增效，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的舉措將虧損治理各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)落到位。持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)，強(qiáng)化全程跟蹤，嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)，加強(qiáng)考核激勵(lì)，實(shí)行閉環(huán)管理和動(dòng)態(tài)反饋，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)取得預(yù)期效果。持續(xù)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中干部會(huì)議精神、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)緊密結(jié)合，將“干、實(shí)、嚴(yán)”要求貫穿全過(guò)程，及時(shí)展示各單位經(jīng)驗(yàn)做法和實(shí)績(jī)實(shí)效，營(yíng)造全員提質(zhì)增效、扭虧治困的良好氛圍。

武璽要求，要深入貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，始終抬高站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)深化提質(zhì)增效和虧損治理保持清醒認(rèn)識(shí)，與推進(jìn)主題教育深度結(jié)合，持之以恒抓實(shí)抓好，持續(xù)推動(dòng)工作向縱深發(fā)展，更好防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。始終真抓實(shí)干、對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)，嚴(yán)格按照公司“兩個(gè)方案”部署安排，全面把握各項(xiàng)工作要求，全面貫通生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全業(yè)務(wù)鏈條，完善一體化推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化組織運(yùn)行，完善指標(biāo)體系，健全督辦機(jī)制，全面壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，奮力推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)落地落實(shí)。始終接續(xù)奮進(jìn)、著力強(qiáng)化統(tǒng)籌，進(jìn)一步樹立居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以管理提升推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力的拓展，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，多做打基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步提升發(fā)展實(shí)力和活力，奮力開創(chuàng)華北油田高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師李志華通報(bào)油田公司提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理工作情況及取得的成效，6家部門單位作交流發(fā)言。

會(huì)議以視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，首席技術(shù)專家，總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，二級(jí)單位負(fù)責(zé)同志等分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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