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??在許多人印象中，音樂節往往在北京、上海等大城市舉辦，時常伴隨高票價、大明星、上路堵等“高大上”元素。然而，隨著近期山東泗水“新青年音樂節”、浙江諸暨“西施音樂節”、湖南安化“麥咭親子音樂節”等縣城音樂節掀起“以小博大”的文旅風潮，前述觀念已然改變。其中蘊含的機遇與挑戰引發了熱議。

??論機遇，小縣城有大潛能。據中國演出行業協會測算，今年“五一”假期，僅音樂節和演唱會項目帶動演出票房之外的交通、食宿等綜合消費規模已超過12億元。隨著人民生活水平的提高，無論是大城市還是小縣城，大眾對優質文化娛樂活動和產品的需求都在日益增長。相較于消費成本高、出行效率低的大城市，以縣城為主體開展的音樂節等文旅活動，在參與成本更低的同時，還在新鮮感、預期值等方面對游客有較大吸引力。早在2009年，首屆“張北草原音樂節”在當時還是國家級貧困縣的河北張家口張北縣落地生根，不僅以“音樂＋文旅”的模式吸引了眾多樂迷參與，還在三年內吸引了巨額投資，帶動各類文旅、地產項目拔地而起，其影響力延續至今。綜合考慮張北縣在活動發起時間、交通便捷程度等方面的優勢，結合我國3000余座縣城的基數，其中巨大的文旅開發潛能值得深度挖掘。

??論挑戰，要下沉需有能力。多年來，各地縣城音樂節演出水平參差不齊、接待能力不足，在售票盈利之外對當地文旅產業形成有效帶動作用的能力較弱，這些問題都有待突破。當前，各地縣城希望通過音樂節下沉帶動各項產業發展、增加當地知名度的意愿強烈。面對資源稟賦不同、經驗水平各異等實際問題，縣城與主辦各方對此均需提升綜合能力，聚焦打造差異化精品活動，實現文旅產業融合，吸引和培育優質活動團隊，更好滿足大眾對縣城音樂節品質和服務方面的需求。

??綜合來看，音樂節下沉縣城背后，是我國文旅產業發展順民意、拓領域、挖潛力、強實力的必然過程。“小城之聲”要唱響縣城文旅產業發展新樂章，需從定規劃、優供給、勤升級等方面著手。

??定規劃，就是要實事求是調研籌劃，結合本地文旅優勢特色打造競爭優勢。舉辦地本身也是音樂節等文旅活動的主角之一，有效規劃才能做到亮點鮮明、穩中有進。優供給，就是既要提高音樂節等文旅活動的高質量供給，也要站在更高視野謀篇布局，與縣城運動會、沉浸式文化體驗、農家樂文旅項目等相輔相成、共優共進。勤升級，就是要持續升級文旅產業“軟硬件”，在接待水平上讓游客更滿意，在宣傳能力上讓活動更出圈，不斷接收來自各方的反饋并及時改進，留住舊友的同時吸引更多新朋。

??具體可以看看山東的例子。《山東省文化旅游融合發展規劃（2020—2025年）》明確將音樂節作為繁榮發展夜間旅游的主打文化產品。各地分析研判各自實際情況，立足本地資源推出了德州“麥浪音樂節”、濰坊“新國潮音樂嘉年華”、淄博“向陽花音樂節”、泗水“新青年音樂節”等各具特色的文化品牌。其中，在泗水“新青年音樂節”的舉辦過程中，當地在籌劃、宣傳、落實等各個階段傾力而為，不僅抽調2100余名干部、現場2000余名志愿者全程服務，為游客提供臨時公路、臨時車位，還十分重視通過融媒體方式分享相關攻略，豐富服務渠道，由此在一眾縣城音樂節中脫穎而出。

??風潮必然有起有落，順勢而為方能致遠。無論是縣城音樂節，還是未來形式更多樣、需求更廣泛的各類文旅項目，唯有圍繞人們對美好幸福生活、優質精神產品的期待，穩扎穩打提升能力、統籌兼顧各方效益、矢志不渝開拓進取，方能助推文旅產業發展“芝麻開花節節高”。（覃皓珺）

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