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日前，中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會主辦的第40期“采購公益課堂”，邀請北京物資學院中國采購與供應鏈管理研究中心副主任宋玉卿做客直播間，圍繞“卓越采購管理系統(tǒng)——采購職業(yè)人員底層思維模式”主題進行專業(yè)解讀。 此次直播通過“小鵝通”網(wǎng)絡直播平臺以及“中物聯(lián)公共采購分會”視頻號同步進行，受到了來自業(yè)界的關注與好評，1500余名學員在線同步收看。 宋玉卿認為，卓越采購管理系統(tǒng)包括三個層次——資源、流程和績效。企業(yè)應充分發(fā)揮采購系統(tǒng)資源潛力、做好戰(zhàn)略采購、項目采購和日常采購三大業(yè)務流程，在關鍵績效指標質(zhì)量、成本、交付、服務、創(chuàng)新和管理上實現(xiàn)縱向發(fā)展和橫向超越，提升采購競爭力。 在講到卓越采購管理系統(tǒng)及其應用時，宋玉卿指出，采購即協(xié)同外部資源滿足需求的過程，滿足需求的兩大手段是生產(chǎn)和采購。采購職能的使命可以理解為“求索價值，交換競力”，采購時既要尋找到有競爭力的供應商，用自身的核心資源與供應商進行交換，也要顯示出在采購過程中自身在質(zhì)量、成本、交期等方面的突出表現(xiàn)。 宋玉卿指出，采購管理系統(tǒng)包括資源、流程和績效三個層次，資源使能流程，流程實現(xiàn)績效。 投入即資源，如果采購系統(tǒng)相當于物流系統(tǒng)的話，其資源主要是人力資源；如今各行各業(yè)的采購都在向著智慧化采購方向發(fā)展，信息化成為必不可少的手段，大大提高了采購系統(tǒng)的運作效率，可以將其稱之為采購系統(tǒng)的賦能因素。 采購系統(tǒng)的流程主要分為戰(zhàn)略采購、項目采購和日常采購。戰(zhàn)略采購是指采購流程中的一些重大的、長遠的、底層的工作，如需求的分析、品類的管理等等；項目采購是指一個組織中每次采購任務的執(zhí)行。 衡量采購工作的好壞，最關鍵的準繩體現(xiàn)在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交付）、S（服務）、I（創(chuàng)新）和M（管理）六大指標上，“求索價值，交換競力”的采購職能使命的具體著眼點就是質(zhì)量要好、成本要低、交付要快、服務及時、有所創(chuàng)新和管理規(guī)范，通俗來說就是保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時。 宋玉卿強調(diào)，所謂的卓越采購管理系統(tǒng)，即充分發(fā)揮采購系統(tǒng)的資源潛力，做好戰(zhàn)略采購、項目采購和日常采購三大流程，在采購關鍵績效指標Q、C、D、S、I、M上實現(xiàn)縱向發(fā)展和橫向超越。其覆蓋企業(yè)采購與公共采購兩大領域，是基于采購與供應鏈總流程以及關鍵績效指標打造的采購采購職業(yè)人員能力體系，以前沿采購實踐、工具方法、信息技術來豐富采購前沿課程生態(tài)。 在針對前沿采購管理模式進行解讀時，宋玉卿分別圍繞底層模式、基于系統(tǒng)的模式、基于關鍵績效指標的模式、基于流程的模式、基于資源的模式、基本策略模式（集中）等內(nèi)容進行了講解。 在直播最后的答疑環(huán)節(jié)，宋玉卿針對“綜合類供應商應當如何管理”“國央企貿(mào)易流通企業(yè)對上游供應商的采購是否必須采用招標方式”等學員提問進行了解答。

可通過“小鵝通”網(wǎng)絡直播平臺、“中物聯(lián)公共采購分會”視頻號觀看直播回放

責編：王婕

美編：呂梅

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