作為一家深耕產(chǎn)業(yè)服務(wù)的期貨公司，中糧期貨自成立以來，始終將服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)作為立身之本、發(fā)展之基，堅定不移地構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)特色”，馳而不息地優(yōu)化體系建設(shè)，矢志不渝地深化期貨服務(wù)。2021年，在鄭商所舉辦的年度優(yōu)秀會員評選中，中糧期貨再度獲得產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)秀會員獎的殊榮。

“近年來，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，中糧期貨牢固樹立服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念，結(jié)合場內(nèi)和場外衍生品市場，不斷拓展服務(wù)實體經(jīng)濟的空間，積極探索‘期貨+’業(yè)務(wù)模式，推進與其他金融機構(gòu)的深度合作。通過多種舉措，服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。”中糧期貨總經(jīng)理王慶告訴期貨日報記者。

深入挖掘客戶需求 助力產(chǎn)業(yè)全面規(guī)避風險

細節(jié)彰顯非凡，亮點折射匠心。期貨服務(wù)實體經(jīng)濟不是紙上談兵的口號，而是腳踏實地的舉措。

新冠疫情發(fā)生后，棉花期現(xiàn)價格大幅下挫，棉紡企業(yè)面臨極大的銷售風險。中糧期貨深入一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，為一家棉紡企業(yè)定制了買入看跌期權(quán)，同時賣出看漲期權(quán)的組合策略，該企業(yè)執(zhí)行后取得了良好效果，不僅鎖定了加工成本，彌補了現(xiàn)貨虧損，而且化解了銷售風險，穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營。

“對期貨公司而言，服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶，是一項長期工程。期貨公司需要投入大量人力、物力，進行團隊作戰(zhàn)。”王慶表示，中糧期貨多年以來秉承與客戶共成長的服務(wù)理念，深入挖掘產(chǎn)業(yè)客戶的需求，循序漸進幫助企業(yè)認識期貨工具、用好期貨工具。

近年來，受疫情和復(fù)雜國際局勢的雙重影響，國際大宗商品價格出現(xiàn)了大幅波動，產(chǎn)業(yè)客戶避險需求強烈。中糧期貨利用期貨及金融衍生工具，結(jié)合產(chǎn)業(yè)客戶自身特點，為其量身定制專業(yè)化、個性化、特色化的期貨策略，解決企業(yè)面臨的經(jīng)營困境，取得了積極成果。

王慶表示，當前，越來越多的現(xiàn)貨企業(yè)認識到了“風險管理”的重要性，利用期貨市場對沖銷售價格成為大家的主要訴求。中糧期貨在為產(chǎn)業(yè)客戶提供策略支持的同時，更加重視對產(chǎn)業(yè)客戶風險管理能力的培育。一是通過交流、研討、培訓(xùn)等方式，為企業(yè)樹立科學(xué)、理性的風險對沖理念;二是幫助企業(yè)搭建風險管理框架，梳理風險管理流程，構(gòu)建風險管理團隊;三是利用風險管理子公司，推出各種結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，綜合滿足企業(yè)在生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)上的數(shù)量需求、價格需求及對沖需求。

協(xié)同子公司 創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)模式

定位是戰(zhàn)略之本，服務(wù)是發(fā)展之源。在王慶看來，期貨公司要做好產(chǎn)業(yè)服務(wù)，必須要打通期貨公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)條線，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)體系，統(tǒng)籌經(jīng)紀、咨詢、研發(fā)、風險管理、財富管理等業(yè)務(wù)條線，團隊作戰(zhàn)，形成解決方案，將服務(wù)輸送給客戶，還要跟蹤執(zhí)行效果，最后總結(jié)提升。

純堿期貨上市后，一家現(xiàn)貨企業(yè)對風險管理很感興趣，但缺乏人才儲備，沒有內(nèi)控制度，遲遲無法取得風險管理紅利。中糧期貨了解到該企業(yè)實際，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)條線，組織團隊奔赴一線，為該企業(yè)連續(xù)開展多期面對面培訓(xùn)，幫助企業(yè)搭建業(yè)務(wù)平臺，健全內(nèi)控制度。經(jīng)過一段時間的努力，該企業(yè)開始嘗試利用期貨市場進行對沖風險，且不斷積累經(jīng)驗，風險管理能力持續(xù)增強，生產(chǎn)經(jīng)營越發(fā)穩(wěn)定。在中糧期貨的精心服務(wù)下，該企業(yè)如今已成為鄭州商品交易所純堿交割廠庫，企業(yè)利用衍生品市場進行風險管理的能力進一步提升。

除此之外，中糧期貨不斷為現(xiàn)貨企業(yè)提供包括財務(wù)處理、庫存管理、現(xiàn)貨銷售、實物交割等全方位解決方案。中糧期貨通過創(chuàng)新服務(wù)模式，打通了期貨市場服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶的“最后一公里”。

堅持多措并舉 助力產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村振興

中糧期貨不斷發(fā)揮人才、技術(shù)、平臺等優(yōu)勢，貫徹落實新發(fā)展理念，助力產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村振興，為實現(xiàn)共同富裕貢獻自己力量。

中糧期貨堅持以推進產(chǎn)業(yè)幫扶為主線，以“保險+期貨”為抓手，探索發(fā)展“1+N”的鄉(xiāng)村振興思路。項目實施中以“期貨+保險”鄉(xiāng)村振興項目為切入點，以無償捐贈部分保費為驅(qū)動，通過結(jié)對幫扶、專業(yè)輔導(dǎo)、黨建共建等多管齊下的幫扶方式，達到多措并舉的效果，形成雙贏多贏的示范效應(yīng)。

堅持流程規(guī)范、推進有序。在鄉(xiāng)村振興實施過程中，中糧期貨不斷摸索和完善工作流程，嚴格按照“項目接洽期、項目推進期、項目收官期”三步走的工作思路，推進項目落地落實。

堅持固化機制、考核激勵。在中糧期貨黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，成立鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員，形成項目專班，統(tǒng)籌合力推進，確保每個項目精準對接、有效實施。制定了《中糧期貨助力鄉(xiāng)村振興考核激勵管理辦法》，鼓勵各級更全面更廣泛參與。

“我們堅持黨建引領(lǐng)，規(guī)劃先行。中糧期貨充分發(fā)揮黨總支領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將鄉(xiāng)村振興工作與公司中心業(yè)務(wù)一起謀劃、統(tǒng)一部署。多次召開專題工作會議研究鄉(xiāng)村振興工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也積極參與，深入幫扶地區(qū)開展具體工作。”王慶說。

發(fā)揮期貨專業(yè)優(yōu)勢 高質(zhì)量服務(wù)實體經(jīng)濟

王慶表示，多年來，中糧期貨扎根于產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)。未來，中糧期貨將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合的優(yōu)勢，以商品期貨特色化服務(wù)和金融期貨專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)活動為抓手，依靠產(chǎn)業(yè)服務(wù)、倉單交割優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶資源優(yōu)勢，產(chǎn)融結(jié)合，深耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，為產(chǎn)業(yè)上下游的期現(xiàn)貨合作搭建通道，協(xié)助產(chǎn)業(yè)客戶銷售現(xiàn)貨、對接實體企業(yè)開展提前交割、倉單轉(zhuǎn)讓等附加業(yè)務(wù)。

隨著產(chǎn)業(yè)客戶業(yè)務(wù)模式的多樣化以及風險管理業(yè)務(wù)的需求增加，中糧期貨將持續(xù)為客戶提供風險管理解決方案，通過“保險+期貨”為企業(yè)經(jīng)營護航;通過遠期定價、基差定價等期現(xiàn)產(chǎn)品策略幫助企業(yè)靈活控制采購成本;通過場外期權(quán)業(yè)務(wù)幫助企業(yè)進行風險管理，并不斷提升服務(wù)價值，增強客戶體驗，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)特色衍生品金融服務(wù)的商業(yè)價值。

“產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)秀會員獎代表了交易所對中糧期貨服務(wù)產(chǎn)業(yè)工作的認可。”展望未來，王慶充滿信心。他說，近年來，期貨行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟的能力與水平穩(wěn)步提高。中糧期貨有能力、有信心在更高層面、更好服務(wù)實體經(jīng)濟，將期貨行業(yè)服務(wù)現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)的功能落到實處，發(fā)展壯大。(譚亞敏)

關(guān)鍵詞： 實體經(jīng)濟 中糧期貨 產(chǎn)業(yè)服務(wù) 優(yōu)秀會員獎