年輕，不一定是年齡，而是一種狀態(tài)和能力。它代表著活力，代表著創(chuàng)新，所以才有了上海貴酒精耕細作的極致場景體驗，韓宏偉 上海貴酒所提供的產(chǎn)品和服務(wù)正成為目標客群身份符號。

可能是因為身處上海這種國際化大都市，上海貴酒的這場戰(zhàn)略發(fā)布會同樣充滿新意與時尚感。發(fā)布會選址在中國第一高樓上海中心大廈，顯示出其品牌高端定位和志存高遠的發(fā)展理念；發(fā)布會主題定為“創(chuàng)造下一個奇跡”，顯示出上海貴酒人奮勇爭先、創(chuàng)新果敢的精神面貌，當然更值得關(guān)注的是：上海貴酒未來會怎么走？

整合+創(chuàng)新，上海貴酒“新物種”的生長之道

作為一個業(yè)外產(chǎn)業(yè)資本，顯然最短平快的方式只有整合，同時過去白酒產(chǎn)業(yè)的調(diào)整期在一定程度上也給了上海貴酒良好的整合時機。自2020年以來，上海貴酒在資源整合方面動作頻頻，對外整合章貢酒業(yè)和長江實業(yè)等企業(yè)資源，對內(nèi)獲得控股股東注入的高釀酒業(yè)部分股權(quán)，通過資源整合、渠道融通打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的同時，提升行業(yè)競爭力。

在實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)與品牌資源的基本整合后，上海貴酒已經(jīng)實質(zhì)意義上成為橫跨濃醬等多品類多品牌的生產(chǎn)平臺。而在上海貴酒總裁高利風看來，這僅僅是開始，未來公司還將依托資本力量，在全球范圍內(nèi)整合、并購優(yōu)質(zhì)酒企，暢通市場渠道，增強資本實力，為企業(yè)做強、做優(yōu)、做大提供支撐，劍指全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

除了整合外，上海貴酒打出的另一張王牌是：科技賦能新模式。為此，上海貴酒提出4大戰(zhàn)略舉措，即“全域新零售、矩陣式布局、數(shù)智化賦能、創(chuàng)新品牌力”。據(jù)高利風介紹，上海貴酒打造的線下直營模式、體驗店、專賣店以及線上旗艦店等業(yè)態(tài)，就是“流量”到“留量”，積極探索和實踐線上全觸電、線下全渠道的“全域新零售”模式。“矩陣式布局”，從去年開始，上海貴酒在全國范圍內(nèi)推進網(wǎng)格化和條線化管理模式，通過矩陣式管理信息平臺，實現(xiàn)省市聯(lián)動、資源共享，不斷創(chuàng)新和完善公司治理。

上海貴酒以數(shù)據(jù)賦能企業(yè)的線上業(yè)務(wù)鏈條，建立以數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的數(shù)字化運營體系，并創(chuàng)建一條能更快響應(yīng)消費者需求的智能供應(yīng)鏈。去年8月，上海貴酒與全球智能制造領(lǐng)先者日本三菱電機達成合作，在國際化標準醬香和綠色智能制造等方面展開全面合作；今年3月，上海貴酒還基于自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，攜手通聯(lián)支付、吉客云等企業(yè)在數(shù)字集成支付、供應(yīng)鏈一體化管理、客戶綜合服務(wù)體驗等領(lǐng)域開展合作，均是其“數(shù)智化賦能”的重要實踐。

整體來看，上海貴酒其實走出了一條不同于傳統(tǒng)白酒品牌的生長之路，固然這背后有著產(chǎn)業(yè)資本的強勢后臺，但我們不能否認的是其創(chuàng)新基因其實是在重塑品牌的生長邏輯，尤其是一些前沿的玩法給傳統(tǒng)的白酒行業(yè)注入新的發(fā)展動能，這個白酒產(chǎn)業(yè)的新物種其實對整個產(chǎn)業(yè)的進步與迭代都有著重要的推動作用。

亮劍新戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)新通路的先行者

其實從其發(fā)布的新戰(zhàn)略可以看出，上海貴酒正在走一條差異化發(fā)展之路，意在改變由單一結(jié)構(gòu)獨立完成行業(yè)發(fā)展全流程的商業(yè)模式，構(gòu)建一個涵蓋白酒全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌管理集團，發(fā)揮各區(qū)域、各品牌差異化優(yōu)勢，打造成為國際一流的綜合性酒業(yè)集團。這一點有些類似一些國際烈酒巨頭保樂力加、帝亞吉歐等，通過超級酒業(yè)平臺實現(xiàn)企業(yè)的多元化增長與延伸。

當然在上海貴酒本身高歌猛進的同時，其更勇于承擔社會責任。中國貴酒集團董事長韓宏偉曾多次表示，我們要在踐行社會責任的前提下筑造自身品牌。

對外，上海貴酒積極貫徹國家“穩(wěn)就業(yè)、保民生”的指導方針，啟動“千城萬店”戰(zhàn)略，創(chuàng)新合伙人模式，打造退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)新引擎，在加速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈新型人才協(xié)同發(fā)展體系、助力消費升級的同時，已幫助數(shù)萬名退役軍人創(chuàng)業(yè)致富。對內(nèi)，上海貴酒在自身從小團隊到大組織發(fā)展壯大的過程中，為每一位員工提供施展能力的價值舞臺，與員工共創(chuàng)共享。

總結(jié)來看，從品牌新形態(tài)到數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從樹立資本市場良好形象到積極踐行社會責任……在白酒行業(yè)進入新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，代表行業(yè)新生力量的上海貴酒走出了一條與眾不同的生長之路，或?qū)楫a(chǎn)業(yè)整合與布局提供一條嶄新通道。

白酒行業(yè)的特點就是相對傳統(tǒng)與封閉，即使是這些年數(shù)字化大潮洶涌而至，但客觀而言其實真正對企業(yè)基本面的改造并不明顯。究其原因，既有過去的路徑依賴，又有大企業(yè)思維各個方面重視程度的問題，從這個方面就能看出上海貴酒輕裝上陣的后發(fā)優(yōu)勢：沒有傳統(tǒng)的路徑依賴，帶著一些跨界的生猛與魄力，無論是品牌打法，還是營銷模式都走得很超前，甚至是傳統(tǒng)白酒品牌認知外的領(lǐng)域。

傳統(tǒng)釀造工藝的標準化升級、品牌金字塔的搭建和完善、數(shù)字化賦能經(jīng)銷商、創(chuàng)新場景革命、精準解讀客戶需求，幾乎在韓宏偉 上海貴酒所有需要創(chuàng)新力的崗位上都能見到青年骨干的奮斗身影。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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