“工欲善其事，必先利其器”。在資本市場(chǎng)上，上市公司想要“利其器”，花錢投資總是免不了的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一家上市公司如果頻頻大手筆出錢，也可以從中窺見公司意圖去做的業(yè)務(wù)。

近期，美的集團(tuán)的動(dòng)向就詮釋了這一觀點(diǎn)。11月23日晚間，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司擬通過(guò)全資子公司全面收購(gòu)公司控股的德國(guó)法蘭克福交易所上市公司KUKA Aktiengesellschaft(簡(jiǎn)稱“庫(kù)卡”)的股權(quán)并私有化。

回溯2016年，美的集團(tuán)就已經(jīng)對(duì)庫(kù)卡出手，當(dāng)時(shí)收購(gòu)后持股比例占到了94.55%。根據(jù)公告，本次美的集團(tuán)將繼續(xù)收購(gòu)剩余的5.45%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)卡的全資控股，收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑤?kù)卡也將從法蘭克福交易所退市。

標(biāo)的公司定位機(jī)器人龍頭

資料顯示，庫(kù)卡是全球領(lǐng)先的機(jī)器人及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商之一，與瑞士的ABB、日本的FANUC、YASKAWA一起被稱為“機(jī)器人四大家族”。

在六年前美的提出要約收購(gòu)時(shí)，也一度引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。中信證券還曾點(diǎn)評(píng)稱，美的集團(tuán)看好國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期空間，將其作為未來(lái)5~10年的第二主業(yè)進(jìn)行布局。

同時(shí)機(jī)器人行業(yè)在國(guó)外已非常成熟，如果自己從0開始布局，需要耗費(fèi)的機(jī)會(huì)成本、重置成本均很高，所以美的選擇與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)伙伴進(jìn)行合作。

美的集團(tuán)也表示，本次收購(gòu)有利于庫(kù)卡專注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)并提升公司在機(jī)器人與自動(dòng)化相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部資源協(xié)同和共享。公司將推進(jìn)庫(kù)卡在中國(guó)的本土化運(yùn)營(yíng)，加大對(duì)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用的投入。

機(jī)器人業(yè)務(wù)背后聚焦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

值得關(guān)注的是，美的集團(tuán)大力發(fā)展機(jī)器人業(yè)務(wù)的背后，是在聚焦醫(yī)療等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。美的曾在機(jī)器人及自動(dòng)化領(lǐng)域明確提出過(guò)面向醫(yī)療、娛樂(lè)、新消費(fèi)領(lǐng)域的相關(guān)解決方案。

日前，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，控股股東一致行動(dòng)人何享健先生完成了股東增持計(jì)劃，增持股份金額為10.50億元。

然而在去年，何享健卻通過(guò)大宗交易累計(jì)減持美的股份7028萬(wàn)股，占公司總股本的1.00%，套現(xiàn)約56億元。對(duì)此，美的表示，擬在順德北滘[jiào]投資約百億建設(shè)一家非營(yíng)利性的和祐國(guó)際醫(yī)院，未來(lái)經(jīng)營(yíng)所得將全部用于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)民生福祉。本次減持所獲資金將全部用于該醫(yī)院的建設(shè)。

今年2月份，美的集團(tuán)便入股控制了上市公司萬(wàn)東醫(yī)療，進(jìn)一步拓展了公司的醫(yī)療新業(yè)務(wù)。由此，可以看出美的集團(tuán)對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的重視。

資料顯示，今年上半年，庫(kù)卡在物流倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域獲得了麗珠制藥冷庫(kù)改造、安踏斐樂(lè)全渠道中央倉(cāng)等項(xiàng)目訂單，在醫(yī)療領(lǐng)域成功取得長(zhǎng)春國(guó)文新區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目訂單，在汽車領(lǐng)域成功開拓重型卡車行業(yè)新客戶。

隨著此次收購(gòu)庫(kù)卡，美的集團(tuán)的智能制造水平將逐步提升，在醫(yī)療、物流等領(lǐng)域的布局也將進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)之下，或?qū)⒅緦?shí)現(xiàn)新的突破。

“跨界”或成白電企業(yè)定局

事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐步發(fā)展深化，此前純粹的家電企業(yè)已經(jīng)難以僅僅依靠傳統(tǒng)家電實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，跨界成為了“新常態(tài)”。新形勢(shì)之下，幾大傳統(tǒng)家電企業(yè)都在積極擴(kuò)展布局，以跨界尋求新的機(jī)遇。海爾聯(lián)手吉利布局了造車業(yè)務(wù)，格力入主銀隆發(fā)展新能源汽車。

今年一躍成為新“白電一哥”的美的，則是選擇了另一條道路，向著醫(yī)療、物流等產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力。究其背后原因，還是醫(yī)療器械領(lǐng)域潛在的廣闊市場(chǎng)前景及發(fā)展空間。其中醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域中的高值耗材、體外診斷和高端醫(yī)療設(shè)備，產(chǎn)品技術(shù)含量高，利潤(rùn)高，是各科技大國(guó)、大型跨國(guó)公司相互競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

“跨界到熱門賽道分一塊蛋糕”，已經(jīng)成為了各大企業(yè)的共識(shí)，區(qū)別只在于入場(chǎng)的早晚、眼界的高低。

“跨界”有難度，平衡是關(guān)鍵

縱觀家電龍頭的“跨界”之路，可以發(fā)現(xiàn)“并購(gòu)”是常用手段。然而，并購(gòu)企業(yè)容易，難的是如何與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

從公司此前年報(bào)可以看出，美的既想維持家電主業(yè)繼續(xù)發(fā)展，又想拓展機(jī)器人、醫(yī)療等其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這種多元化戰(zhàn)略布局，最關(guān)鍵是企業(yè)的資源分配，既需要資金、技術(shù)，又需要新的企業(yè)文化與人才引進(jìn)。

在“平衡”方面，美的集團(tuán)的表現(xiàn)似乎并不盡如人意。庫(kù)卡在被收購(gòu)后的幾年里，業(yè)績(jī)不升反降，在2017年創(chuàng)下6.9億元的利潤(rùn)新高后便進(jìn)入下降通道。2018年凈利尚不足1億元，降幅超8成；2020年還一度陷入虧損，虧損額超8億元，在2021年上半年，才剛剛實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

美的集團(tuán)的機(jī)器人業(yè)務(wù)營(yíng)收占比也還未發(fā)展起來(lái)，據(jù)半年報(bào)顯示，機(jī)器人業(yè)務(wù)占整體營(yíng)收比重并不大，今年上半年該板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收127億元，僅占總營(yíng)收的7.3%。

整體來(lái)說(shuō)，家電企業(yè)進(jìn)行自我變革與發(fā)展是符合時(shí)代潮流發(fā)展的。但是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與跨界發(fā)展中，應(yīng)該兼顧自身發(fā)展情況，合理進(jìn)行改革與發(fā)展，畢竟所有變革都是有風(fēng)險(xiǎn)的。

多元化的跨界戰(zhàn)略，也的確讓美的業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)成本持續(xù)上升。2021年前三季度，美的營(yíng)業(yè)收入的增速均快于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和毛利率的增速，這說(shuō)明美的在大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，主業(yè)資源被“新副業(yè)”過(guò)多地占用了。

目前來(lái)看，美的集團(tuán)的多元化之路還是存在一定的阻力，尋找“平衡”點(diǎn)，將是美的在多產(chǎn)業(yè)布局中至關(guān)重要的一步棋。

關(guān)鍵詞： 深意 有何 機(jī)器人