工程機械行業龍頭三一重工(600031)“換帥”。1月19日晚間，三一重工公告，梁穩根申請辭去公司董事長職務；同時，公司董事會選舉向文波、俞宏福分別擔任公司董事長、副董事長，聘任俞宏福擔任公司總裁。

19日下午，證券時報記者來到三一重工，公司并沒有“換帥”后的震動，生產基地的廣場側機械林立，生產狀況井然有序。

“更多只是兩人戰略分工的安排，”三一重工相關負責人向證券時報記者表示：梁穩根仍是三一重工實控人和董事，辭去董事長一職是為了將精力集中于戰略把控，比如數字化轉型，將公司帶入新的高度，“目前，三一重工仍然是梁穩根最重要的事業板塊。”

梁穩根集中精力主抓戰略

證券時報記者獲得了更多梁穩根“請辭”的細節。事實上，梁穩根做決定已經思考了很長的時間。

1月初，在三一舉行的高管內部會議上，梁穩根表示，日常工作事務紛繁，讓他沒有辦法集中精力思考推進公司的戰略方向，比如數字化轉型、三電產業化、零部件產業化等。

工程機械行業目前面臨很大的變革機遇，數字化、智能化、新能源化(含電動化、氫燃混動)轉型將是重中之重，上述人士表示：“這些戰略落地是公司未來繼續在產業升級浪潮中長期具備核心競爭力的重要舉措。”

近年，三一重工提出數字化、電動化以及國際化三大戰略，而梁穩根以擅長抓住商業機會，推進長期戰略落地著稱。

梁穩根作為公司實控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以確保三一重工在內的整個三一集團長期保持競爭優勢。

另外，梁穩根也想讓公司職業經理人的發展機制與戰略高度匹配。

上述人士表示，此次人事變動，較好地完善了公司職業經理人機制，有利于提升公司治理水平，“帶動了一系列關鍵崗位的發展，有能力的人往上走，整個人才機制和通道就順暢起來了。”

另外，梁穩根非常認同向文波的工作。向文波此前主抓公司國際化，2021年三一集團海外銷售高速增長，其中挖掘機海外銷售突破了2萬臺，支撐了上市公司業績持續向上攀升。

值得一提的是，在此次董事會議上，梁穩根表示，雖然不再擔任三一重工董事長，但仍然是三一重工的董事、實控人，仍然會高度參與和關注三一重工的發展，“我對三一重工的精力投入并不會減少，只是把更多精力放在公司長期戰略發展，特別是數字化轉型。”

鎖定數字化轉型

梁穩根卸任董事長后，從繼任人選看，三一重工的高層架構依然穩固。

公開資料顯示，比梁穩根小6歲的向文波，先后獲得材料系鑄造專業碩士學位及工商管理碩士學位。

向文波是與梁穩根合作多年的“老搭檔”，長期擔任公司副董事長、總裁，對三一重工及所處行業認知深刻，經營業績和經營能力突出。

與向文波同齡的俞宏福于2006年加入三一重工，擁有超過30年的機械行業經驗，長期擔任公司旗下三一重機董事長，推動公司挖掘機械全球競爭力的提升，奪得全球銷量冠軍。

根據三一重工2021年三季報，公司前三季度實現營業收入877.18億元，同比增長20.34%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約為125.67億元，同比增長0.91%。

不過，公司第三季度實現營業收入205.9億元，同比下降13.14%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤24.93億元，同比下降35.32%。

據業內人士研判，今年一季度工程機械行業仍將下行，預計今年第二至四季度將會出現邊際改善，而新的工程機械增長周期或會在2023年出現。

三一重工希望在新周期來臨之際，盡快做好技術儲備，在產品結構上與同行拉開差距。

回溯公司規劃，2018年梁穩根對外發布了三一集團的“數字化”轉型戰略，目標是用數字化驅動公司全面轉型，對企業的商業模式、管理、組織、流程等各個方面進行重構。

卸職董事長之前，梁穩根在1月2日的新年賀詞中表示，2021年三一交出了一份優異的成績單：經營業績再創歷史新高，海外銷售強勁增長；突破多項智能制造關鍵技術，北京樁機工廠獲評全球重工行業首家“燈塔工廠”；產品智能化、無人化加快推進，并全面開啟電動化轉型。

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