3月5日，金鷹基金管理有限公司發(fā)布高級管理人員變更公告，公司總經(jīng)理姚文強升任董事長，常務(wù)副總經(jīng)理周蔚升任總經(jīng)理，任職日期均為3月5日。與此同時，原董事長王鐵則因“工作安排”被調(diào)離。中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)注意到，王鐵曾因銀行柜面職員的經(jīng)歷，一度被市場質(zhì)疑。

姚文強成金鷹掌舵人

據(jù)金鷹基金公告，姚文強自1997年9月至2002年3月任上海中央登記結(jié)算公司深圳代辦處主管，2002年4月至2003年5月任大成基金管理有限公司市場部高級經(jīng)理，2003年6月至2004年5月任漢唐證券有限責(zé)任公司市場總監(jiān)，2004年6月至2008年3月任招商基金管理有限公司營銷管理部總經(jīng)理助理，2008年4月至2016年7月任國投瑞銀基金管理有限公司華南總部總經(jīng)理，2016年8月至2017年2月任博時基金管理有限公司南方總部總經(jīng)理，2017年3月加入金鷹基金管理有限公司，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼首席信息官。

在相關(guān)從業(yè)資格方面，姚文強具備基金從業(yè)資格、基金行業(yè)高級管理人員任職資格。

姚文強曾表示：基金公司要提升投資管理能力，強化深度價值研究導(dǎo)向，密切投研互動，提高投研轉(zhuǎn)化；做好組合構(gòu)建和精細管理、加強風(fēng)險防范，努力為投資者創(chuàng)造出色的回報。

升任總經(jīng)理的周蔚，2002年11月至2009年12月任中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行辦公室、客戶二部副主任科員、主任科員、業(yè)務(wù)主管，2010年1月至2018年4月任中誠信托有限責(zé)任公司團隊負責(zé)人、投資管理部總經(jīng)理助理，2018年5月至2019年7月任中澤香山（天津）文化發(fā)展集團有限公司副總裁，2019年8月至2020年11月任西藏金融租賃有限公司業(yè)務(wù)八中心主任、擬任副總裁，2020年12月加入金鷹基金，2021年5月起擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。

周蔚認為，資管行業(yè)屬于智力密集型企業(yè)，必須尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、激勵人才，公司將積極構(gòu)筑高效賦能的人才成長平臺。

Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年末，金鷹基金公募資管規(guī)模為649.77億元，管理規(guī)模位列全行業(yè)149家持牌機構(gòu)的第67位；截至2021年年底，其非貨規(guī)模為428.11億元，非貨規(guī)模較2020年年底213億元，猛增100.99%。2021年金鷹基金權(quán)益類產(chǎn)品以30.42%的平均收益率，躋身149家基金公司權(quán)益類基金業(yè)績榜單前十強；最近兩年排名行業(yè)第9位。

金鷹基金的投資業(yè)績、規(guī)模增長均達到歷史最好水平，姚文強掌舵后，還會有怎樣的變化？

王鐵學(xué)歷之謎

中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)注意到，金鷹基金的規(guī)模與業(yè)績雙增長，并沒有消除人們對原董事長王鐵學(xué)歷的質(zhì)疑。

公開資料顯示，王鐵是南開大學(xué)財政學(xué)碩士，還在2013年考取了特許金融分析師（CFA）、金融風(fēng)險管理師（FRM）。王鐵上任金鷹基金董事長之前是東旭集團的執(zhí)行副總裁，而東旭集團是金鷹基金的第一大股東。2020年4月27日，王鐵出任金鷹基金董事長，當時金鷹基金因高管變動頻繁，導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)人事動蕩、人心浮動的局面。沒有想到的是，還不到兩年，王鐵就被調(diào)離。

值得注意的是，王鐵大學(xué)畢業(yè)后曾在交行鄭州分行當過柜面職員，之后還曾跳槽到華為技術(shù)有限公司當過應(yīng)收賬款專員。業(yè)內(nèi)人士稱，本科畢業(yè)于南開大學(xué)的他，怎么也不應(yīng)該去當銀行的柜面職員，這種工作在當時完全與南開大學(xué)畢業(yè)生的身份不匹配。王鐵先后在華為、深交所、長江證券資管、融通資本等機構(gòu)任職，其中在華為，曾被派駐到中東、北非地區(qū)負責(zé)應(yīng)收賬款工作。

不可否認的是，2020年剛剛接任董事長的王鐵，在穩(wěn)住人心、理順公司機制方面迎來了挑戰(zhàn)。王鐵對此進行了制度改革，將整個公司考核機制激勵的重心，從以前純銷售的激勵機制調(diào)整為銷售和投資并重，讓基金經(jīng)理利益、公司利益、持有人利益保持一致。在他看來，基金經(jīng)理是基金公司最具價值的“核心資產(chǎn)”，要調(diào)動他們的積極性，必須讓基金經(jīng)理也能“分到蛋糕”。

時過境遷，姚文強接棒金鷹掌舵人后，會做怎樣的改變呢？我們拭目以待。

（責(zé)任編輯 張麗娜）

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