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“三一集團智能化轉型已經深深刻入企業基因。”三一集團流程信息化總部智能制造數字化負責人禹春楠介紹，集團數字化工程是名副其實的“一把手工程”。

記者從三一集團獲悉，近年來，公司提出“三化”戰略——電動化、數字化和國際化。三一集團的智能化轉型戰略可以概括為“1＋5”，“1”指一把手躬身入局，“5”代表電動化智能化、流程四化、八大軟件應用、數據采集應用、燈塔工廠這五個轉型抓手。

數字經濟正帶來新一輪科技革命和產業變革，數字化、智能化成為企業未來發展的確定趨勢。越來越多的企業正在加入這場大潮。

東風柳汽信息與工藝部副部長陳來介紹，在數字化方面，公司對生產設備進行了傳感器的部署，完成了產線的智能化升級；同時搭建工業物聯網平臺（IIoT），讓設備管理平臺實現從設備管理、設備監控報警到設備預測性維護等多維度管理，規范了維修保養流程、制度，實現了維修保養記錄無紙化，使關鍵設備故障率降低30%，每年關鍵設備維修費降低5%。

這些公司發力數字化的背景之一，是數字經濟正在迎來密集政策加持。《“十四五”數字經濟發展規劃》指出，以數字技術與實體經濟深度融合為主線，加強數字基礎設施建設，完善數字經濟治理體系，協同推進數字產業化和產業數字化，賦能傳統產業轉型升級。黨的二十大報告提出，建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，加快建設制造強國、數字中國。后疫情時代，經濟發展的最大機遇無疑就是扎根實體經濟，促進數實深度融合。

中國信息通信研究院副院長魏亮分析說，近年來，各行業企業積極開展數字化、智能化轉型探索，形成了有效的經驗和路徑。未來幾年，數字化、智能化轉型模式與價值也將更為清晰，并帶來多方面的提升變革，包括生產方式向高效、精準、智能、柔性、協同轉變；業務形態由傳統產品向智能產品+智能服務轉變；產業組織方式由基于供應鏈、價值鏈向網絡化、平臺化組織轉變等多個方面。

數字化轉型是數字經濟的重要組成部分。上市公司也是數字經濟中最重要的主力軍。最新數據顯示，約76%的調研樣本上市公司已經開始推進數字化轉型，其中制造業企業最多，為358家，信息傳輸、軟件和信息技術服務業45家，金融業25家。

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍認為，數字化智能化轉型已不是“選擇題”，而是關乎產業生存和長遠發展的“必修課”。但企業智能化轉型是一個螺旋式上升的過程。中國信息通信研究院、聯想集團日前發布《中國企業智能化成熟度報告（2022）》，推出企業智能化轉型框架和企業智能化成熟度模型。其中顯示，我國各行業已經普遍啟動了智能化轉型，涌現了少數智能化成熟度領先的企業，但仍有80%以上企業處于轉型早中期。

魏亮提醒，數字化、智能化轉型是一場系統性變革，涉及企業的業務經營、生產運營和組織管理等各個層面，不會一蹴而就。目前，還存在不少困擾著企業轉型的問題挑戰，包括數字化轉型在提升企業價值方面的作用短期內往往還不夠直接和顯性化；數字化轉型的推進模式和路徑尚不夠清晰；數字化轉型需要的專業人才匱乏等。

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