下月底，陪伴市民20多年的富安百貨將關(guān)門謝客。作為重慶辟為沿江開放城市后引入的首批國際化商場，富安百貨一度成為重慶時(shí)尚百貨界的“頂流”。2002年，富安百貨從兩路口撤離進(jìn)駐九龍坡，再次成為楊家坪商圈的主力商場。這個(gè)冬天，這一老牌地標(biāo)商場最終沒能繼續(xù)留在人們的視野。在此之前，王府井、百盛、SM等“老百貨”已經(jīng)相繼調(diào)整或閉店離場，壓垮老百貨商場的，究竟是什么?

閉店“倒計(jì)時(shí)” 清倉甩賣低至1折

富安百貨，位于楊家坪西郊路2號，和大洋百貨遙相對應(yīng)，從輕軌2號線楊家坪站出來，其中一個(gè)接口直達(dá)富安百貨。記者昨天在現(xiàn)場看到，目前商場仍正常運(yùn)營，大部分商戶忙著清倉甩賣，“感恩有禮 閉店清倉”“1折起，好貨等你來淘”等海報(bào)在店內(nèi)隨處可見。工作人員也不時(shí)提醒顧客，“商場電子會(huì)員卡這個(gè)月底要清零，里面的積分趕緊用喲。”20元一件的薄羽絨外套，100多元一件的女士雙面呢大衣，200多元一件的男士羽絨服，還有幾十元一件的童裝，吸引了不少市民“淘便宜”。

在富安百貨的周邊，新的商業(yè)體西城天街、萬象城早已拔地而起，映襯之下，富安百貨不免有些“黯淡”，但老居民仍對于這座商場抱有深厚感情。“這個(gè)商場陪了我們十幾年，像老朋友一樣，它要閉店了我們還真有點(diǎn)舍不得。”家住附近的丁阿姨言語中透露出不舍。

對于去留問題，有商戶門店人員透露，或考慮搬到對面的大洋百貨，又或者附近其他地方。也有商戶還沒考慮閉店后的未來。“散戶”更多則是忙著處理商品，下一步怎么走，一切還是未知。

門店租期已到 業(yè)績不佳“無心”續(xù)約

對于閉店原因，富安百貨一內(nèi)部人士告訴記者，因?yàn)?0年租期就要到期，加之目前該棟大樓產(chǎn)權(quán)分散，所以不再續(xù)租，選擇關(guān)店。

富安百貨所在地，系租賃“晉愉·城市彩園”部分商業(yè)用房，原業(yè)主晉愉集團(tuán)由于無力償債，該棟大樓已被平安銀行申請法院執(zhí)行司法拍賣。記者查詢資料看到，這棟大樓曾掛上阿里拍賣，起拍價(jià)1.7億，估值2.5億，先后遭遇兩次“流拍”。“現(xiàn)在是賣出去了，但產(chǎn)權(quán)變得比較分散。”該人士說，商場一樓賣給的是小業(yè)主，加起來有上百個(gè)。商場的二三四樓，銀行賣給了一家公司，正在辦理相關(guān)手續(xù)。至于新的大業(yè)主接手后想做哪種業(yè)態(tài)，還不得而知。“如果繼續(xù)做百貨商場，肯定要再投入大筆資金進(jìn)行改造升級，畢竟現(xiàn)在設(shè)施太老舊了。”

除去產(chǎn)權(quán)分散和物業(yè)條件受限的影響外，持續(xù)虧損的狀態(tài)或也促使這座老牌商場“無心”續(xù)約。記者查詢重慶富安百貨有限公司年度報(bào)告看到，近些年來，商場的業(yè)績并不樂觀。除了2015年、2017~2019年，不知何種原因未公開披露。2013年，企業(yè)總資產(chǎn)1997萬元，銷售總額9122萬元，凈利潤-11萬元，負(fù)債總額1807萬元。隨后的2014、2016年，數(shù)據(jù)顯示盈利未見明顯好轉(zhuǎn)，負(fù)債仍在上升。到2020年，富安百貨資產(chǎn)總額為1605萬元，銷售總額跌至2081萬元，凈利潤擴(kuò)大到-169萬元，負(fù)債總額為1375萬元。

閉店掀起回憶殺 折射重慶商業(yè)生存現(xiàn)狀

如今被視為“平價(jià)商場”的富安百貨，曾一度是重慶時(shí)尚百貨界的“頂流”。1994年12月，富安百貨在兩路口核心地段開業(yè)，這是重慶被辟為沿江開放城市后，引入的首批國際化商場，為當(dāng)時(shí)重慶商貿(mào)業(yè)帶來了時(shí)尚與活力。新潮、國際化的商品也讓富安百貨成為當(dāng)時(shí)年輕人追趕時(shí)尚潮流的圣地。

據(jù)最早一批工作人員講述，彼時(shí)富安百貨是以重慶潮流最先鋒而定義，其鼎盛時(shí)期可以在同一年內(nèi)接連邀請當(dāng)紅明星為其活動(dòng)做宣傳，年銷售額上億元，風(fēng)光一時(shí)無兩。這種狀態(tài)直至1997年太平洋百貨入駐解放碑大都會(huì)之后才開始削減。2002年，富安百貨從兩路口撤離進(jìn)駐九龍坡楊家坪。家住渝中區(qū)枇杷山的王女士至今記得，當(dāng)時(shí)商場里面不少品牌都是第一次見到，款式花色新穎，讓人眼前一亮。“價(jià)格雖貴一點(diǎn)，但質(zhì)地真不錯(cuò)，有些衣服穿了好多年還舍不得丟掉。”

縱有萬般不舍，那個(gè)記憶中的富安百貨也是回不來了。而它的落寞以及閉店的命運(yùn)，或許折射了當(dāng)下重慶老百貨商場的生存現(xiàn)狀。在此之前，王府井、百盛、SM等“老百貨”已經(jīng)相繼調(diào)整或閉店離場。據(jù)第一太平戴維斯調(diào)研數(shù)據(jù)，2021年前三季度，承租面積較大的百貨和快時(shí)尚品牌的退租，已經(jīng)將重慶零售物業(yè)市場整體空置率推升至15.5%。

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、重慶商業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事王承柯認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)者很重視聚集效應(yīng)，追求商業(yè)氛圍，單一的百貨業(yè)態(tài)在當(dāng)下很難吸引客流。比如，不少購物中心內(nèi)都有百貨，但這些百貨已完全融入到商業(yè)體中，成為其中的一環(huán)，百貨不再是“單槍匹馬”，而是形成了“互動(dòng)互補(bǔ)”，與顧客產(chǎn)生新的交流和接觸。

羅耀祥是卓納商業(yè)經(jīng)營管理有限公司的執(zhí)行董事，操盤過重慶多個(gè)知名商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。據(jù)他觀察，對于傳統(tǒng)百貨而言，電商的沖擊顯然非常明顯。但究其百貨商場本身，這樣單一業(yè)態(tài)必然成為過去式，隨著人們需求的不斷轉(zhuǎn)變，需要有更豐富多元的經(jīng)營業(yè)態(tài)來適應(yīng)變化。(記者 郭欣欣)

關(guān)鍵詞： 富安百貨 清倉甩賣 老牌地標(biāo)商場 閉店離場