（本文內(nèi)容整理摘錄自《聊一波》王波明與《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利的對話。）

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最近，科技圈被一股“AI裁員”的恐慌情緒所籠罩。從硅谷到中關(guān)村(000931)，似乎每一家高科技公司都在以“AI優(yōu)化”為由縮減人力。但面對這股浪潮，《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利（Kevin Kelly）卻語出驚人：“那些被裁的人，其實并非因為AI本身而失去工作。”

在與王波明的一場深度對話中，這位被譽為“硅谷精神之父”的預(yù)言家不僅戳破了“AI取代人類”的短期泡沫，更指出我們對未來的擔(dān)憂往往偏離了真相。今天，我們就來梳理這場對話中的核心洞察，看看在凱文·凱利眼中，AI時代真正的生存法則究竟是什么。

一、“AI裁員”是企業(yè)甩給市場的障眼法

當(dāng)下大廠流行“借AI之名裁員”，凱文·凱利毫不留情地指出，這更多是資本市場的敘事把戲。他認(rèn)為，許多公司所謂的“AI裁員”其實只是一個體面的借口，核心目的是為了在財務(wù)報表上營造更好的預(yù)期，從而取悅?cè)A爾街的投資者。

凱文·凱利以朋友所在的Salesforce公司為例：這家擁有7.5萬名員工的軟件巨頭確實停止了新軟件工程師的招聘，但并未解雇現(xiàn)有核心人員。

這表明，當(dāng)下的就業(yè)市場震蕩并非源于AI能力的直接替代，而是企業(yè)在技術(shù)變革期的結(jié)構(gòu)性調(diào)整與觀望。“他們只是在做不同的工作，并沒有被炒魷魚。”

二、馬斯克的時間表一點都不準(zhǔn)

面對王波明引用的“馬斯克預(yù)測20年后將有10億臺機(jī)器人”等激進(jìn)預(yù)言，凱文·凱利展現(xiàn)了他一貫的冷靜。他先是幽默地調(diào)侃馬斯克：“他是個天才，但在預(yù)測時間點上，他幾乎沒對過。” 凱文·凱利認(rèn)為，人類高估了技術(shù)落地的速度，卻低估了技術(shù)演變的復(fù)雜性。

他回顧了AI的歷史：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)誕生80年來一直默默無聞，直到五年前杰夫·辛頓等人通過堆疊層數(shù)讓它“開竅”，這本身就是個巨大的意外。隨后，大家發(fā)現(xiàn)AI最擅長的竟不是邏輯計算，而是語言翻譯；再后來，又發(fā)現(xiàn)“規(guī)模變大就能變聰明”。凱文·凱利直言：“我們對于AI能做什么、不能做什么，其實根本一無所知。”*既然技術(shù)路徑充滿隨機(jī)性，那么基于現(xiàn)有技術(shù)做出的失業(yè)預(yù)測，自然也是不可靠的。

三、人類工作不是被取代，而是被重新定義

關(guān)于最敏感的就業(yè)問題，凱文·凱利給出了一個耳目一新的視角。他認(rèn)為那些枯燥、危險的工作（如采礦、繁重農(nóng)活）被AI取代，是人類文明的勝利。其次，在醫(yī)生等專業(yè)領(lǐng)域，最優(yōu)解從來不是“AI替代人”，而是“人機(jī)協(xié)同”。凱文·凱利介紹，在加州凱撒醫(yī)療中心，醫(yī)生接診時已開啟AI輔助，“最好的醫(yī)療是‘人類+AI’的組合，而不是單獨的任何一方。”

他承認(rèn)，在缺乏醫(yī)生的偏遠(yuǎn)地區(qū)，純AI診療可能是“退而求其次”的選擇，但這恰恰證明了AI在補足公共服務(wù)短板上的價值，而非讓醫(yī)生失業(yè)。醫(yī)生的角色將因AI而強化，而非弱化。

四、樂觀主義是通往未來的唯一路徑

面對王波明對負(fù)面效應(yīng)的擔(dān)憂，凱文·凱利依然堅持自己的核心立場：保持積極的場景構(gòu)想。他指出，如果我們想要一個友好且高效的未來，我們必須先想象它，并相信我們能做到。

凱文·凱利提醒大家，我們正處在AI驚喜的“第一天”。既然歷史證明所有的悲觀預(yù)測往往都錯了，為什么不把精力集中在“如何讓事情變對”上呢？對于職場人而言，與其擔(dān)心被AI取代，不如思考如何成為那個“會使用AI的人類合伙人”。

文章內(nèi)容僅為嘉賓觀點，不代表本欄目立場。

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