1、當公司成為其他企業的并購目標后，公司的管理層為阻礙惡意接管的發生，尋找一家友好公司進行合并，而這家友好公司被稱為白衣騎士。

2、受到管理層支持的"白衣騎士"的收購行動成功可能性很大，公司的管理者在取得機構投資者的支持下，甚至可以自己成為白衣騎士，實行管理層收購。

(資料圖片僅供參考)

3、2、毒丸戰術是反收購的一種戰術，亦稱“股東權利計劃”。

4、目標公司向股東發行一種購股權證，允許在惡意收購者持股達一定比例，公司面臨被收購的危險時，持證人有權以特定價格買進公司一定數額的股份。

5、擴展資料：經典案例分析在2002年麗珠集團的股權之爭中，公司管理層與第一大股東光大集團不合，光大集團有意將全部股權轉讓給合作伙伴東盛科技。

6、為了避免公司控制權落入東盛科技之手，公司管理層主動與太太藥業配合，將公司第二大股東麗士投資所持有的麗珠集團的股份以較優惠的價格全部轉讓給太太藥業。

7、麗士投資由麗珠集團員工持股會持股90%。

8、太太藥業同時通過二級市場收購流通A股和B股，以及協議收購法人股等方式最終成為麗珠集團的實際控制人。

9、太太與麗珠有很強的互補性需求，前者缺少像麗珠那樣的優勢品牌的處方藥以及銷售渠道，而后者也需要"太太式"的管理。

10、所以，通過引進"白衣騎士"，麗珠集團既避免了被非友好方所控制，又促進了行業發展，提高了公司的整體質量和競爭力。

11、參考資料：百度百科-白衣騎士百度百科-毒丸戰術。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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