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85家企業(yè)中有32家房企實(shí)現(xiàn)“三道紅線”達(dá)標(biāo)屬于“綠檔”

2021-09-29 09:48:53    出處:中華工商時報

日前,貝殼研究院根據(jù)上市房企發(fā)布的2021年中期報告,整理了一份房企“踩線”情況。在納入統(tǒng)計的85家企業(yè)中,有32家房企實(shí)現(xiàn)“三道紅線”達(dá)標(biāo),屬于“綠檔”;32家踩中一條紅線,落入“黃檔”;13家踩中兩條紅線,落入“橙檔”;藍(lán)光發(fā)展、京投發(fā)展、泰禾集團(tuán)、格力地產(chǎn)等8家企業(yè)的三項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)標(biāo),踩中三條紅線,落入“紅檔”。

在黃、橙、紅三檔企業(yè)中,頭部房企的占比并不低,有的還在降檔,從黃色變成橙色、由橙色變成紅色。當(dāng)然,也有的企業(yè)在提檔,由紅色提為橙色,由橙色提為黃色、由黃色變成綠色。總體上講,情況不是很樂觀,綠檔企業(yè)還沒有達(dá)到一半,橙色和紅色企業(yè)則占據(jù)了1/4。

這也意味著,在“房住不炒”定位下,房企真的已經(jīng)到了三岔路口,前進(jìn)的方向十分明確,前進(jìn)的腳步卻很難邁。因?yàn)槎鄶?shù)房企、特別是頭部房企,都有嚴(yán)重的“三高”癥,即高杠桿、高負(fù)債、高風(fēng)險。而“三高”之間,關(guān)系十分緊密。用高杠桿壘起的高負(fù)債,當(dāng)然具有高風(fēng)險。反過來,有高風(fēng)險的房企,必然具有高負(fù)債;高負(fù)債的背后,則是高杠桿。

從高速度、高利潤、高發(fā)展的“三高”時代,到高杠桿、高負(fù)債、高風(fēng)險的“三高”境地,也就二十年不到的時間。這其中,地方的錯誤政績觀,扮演了非常重要的角色,而房價則成了各方手中的道具。地方用房價上漲吸引投資者,開發(fā)商用推動房價上漲逼迫購房者,并誘惑銀行,從而使房價像裝上了發(fā)動機(jī),不斷地向上,直至大多數(shù)居民購不動房、購不起房,卻又一心一意想著購房。

這樣的場景,顯然不能維持。“房住不炒”定位,既像一記悶棍,打在了開發(fā)商頭上,讓開發(fā)商深感罪惡在身,也像一副良藥,遞給了地方政府和銀行,讓他們知道了自己的病癥,更像一副清醒劑,讓廣大居民深知追漲購房的危害,以及冷靜對待房價的態(tài)度。對開發(fā)商而言,高杠桿如果戒不掉,就會讓高負(fù)債成為唯一可能,并不斷地累積風(fēng)險,最終形成高風(fēng)險。所有列入后三檔的企業(yè),都是“三高”特征非常明顯的企業(yè)。紅檔、橙檔企業(yè),則是“三高”已經(jīng)形成的企業(yè)。

眾所周知,如果一個人長期處于“三高”狀態(tài),就極容易生病。特別是心腦血管疾病,就容易發(fā)生各種梗塞,甚至危及生命。房企也是如此,如果長期處于“三高”,一旦宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,也就不可避免地會出現(xiàn)危機(jī)。眼下一些房企發(fā)生的危機(jī),就是“三高”的直接后果。管理層設(shè)立的“三條紅線”,即剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70%;凈負(fù)債率大于100%;現(xiàn)金短債比小于1,就是為了治療房企“三高”設(shè)立的規(guī)矩,也是房企防范危機(jī)發(fā)生必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。特別是現(xiàn)金短債比,直接決定企業(yè)風(fēng)險是否會馬上發(fā)生。

實(shí)際上,無論是綠檔企業(yè)還是其他檔企業(yè),在目前的大環(huán)境下,都沒有足夠的勇氣說自己沒有風(fēng)險,沒有能力讓企業(yè)處于穩(wěn)定的狀態(tài)。因?yàn)椋^高的負(fù)債讓房企隨時都有資金鏈斷裂的風(fēng)險。一旦資金鏈出現(xiàn)問題,風(fēng)險就會立即爆發(fā),且沒有猶豫的時間,沒有喘息的機(jī)會。因?yàn)椋科蟮匿N售會與形象和信用直接關(guān)聯(lián),負(fù)面消息一出,住房銷售就會快速下降,繼而讓資金鏈斷裂速度傾刻加快。如此,再大規(guī)模的企業(yè),也無力承受。

對房企來說,眼下沒有別的路可走,就是維護(hù)好企業(yè)形象,加快房產(chǎn)銷售,大力回籠資金,有效降低負(fù)債規(guī)模、降低資產(chǎn)負(fù)債率,同時,穩(wěn)住賬上現(xiàn)金,讓現(xiàn)金對短期負(fù)債的覆蓋率越高越好。在此基礎(chǔ)上,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系實(shí)施優(yōu)化,切實(shí)讓企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)負(fù)債率都大大下降。

日常生活中有一種很值得關(guān)注的現(xiàn)象,那就是同樣兩個人,一個很高很胖,一個不高不胖,一起向前快步走。剛開始,肯定是前者速度更快。但是,不用多長時間,后者就表現(xiàn)出了很強(qiáng)的實(shí)力。最終的勝者,一定是后者。因?yàn)椋纳眢w協(xié)調(diào)好、負(fù)擔(dān)也輕。前者協(xié)調(diào)差、負(fù)擔(dān)太重。目前的房企,就是如此。別看頭部房企塊頭很大,實(shí)際都是肥肉,是容易給企業(yè)帶來問題的肥肉。所以,必須通過強(qiáng)身健體,讓企業(yè)強(qiáng)壯起來,而不是虛胖起來。因?yàn)椋科蟮?ldquo;三高”時代已經(jīng)結(jié)束,需要迎來健康時代。(譚浩俊)

關(guān)鍵詞: 三道紅線 上市房企 房企踩線 房住不炒

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