前言

畢馬威于近期發(fā)布了最新研究報(bào)告《2023年度全球建筑業(yè)調(diào)查》，調(diào)查結(jié)果顯示，盡管隨約三分之二（66%）受訪者表示，他們對建筑業(yè)市場的未來發(fā)展保持樂觀態(tài)度，但同時(shí)也意識(shí)到，一系列的行業(yè)挑戰(zhàn)，例如持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷、較高的能源及材料價(jià)格，以及進(jìn)一步推升成本和阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的勞動(dòng)力短缺，導(dǎo)致業(yè)績表現(xiàn)難以提升。

對于中國市場而言，盡管工程建筑行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模逐年攀升，但整體績效表現(xiàn)卻呈現(xiàn)持續(xù)下滑態(tài)勢，尤其在面對PPP入庫停擺、房地產(chǎn)市場低迷等不利的外部環(huán)境，如何有效地應(yīng)對由此帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)周期穿越，提升績效表現(xiàn)，是中國工程企業(yè)目前必須思考的重大問題。

(資料圖)

中國工程建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

行業(yè)發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)期

近年來，伴隨國家對下游房地產(chǎn)市場的持續(xù)調(diào)控，以及近年地方債務(wù)的持續(xù)承壓，工程建筑行業(yè)發(fā)展逐步走向成熟階段，行業(yè)整體增長趨緩，預(yù)計(jì)十四五期間，我國建筑業(yè)平均增速將下降至6%左右。

圖：中國工程建筑行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模及增速

行業(yè)競爭深度白熱化

與此同時(shí)，頭部工程建筑企業(yè)的同質(zhì)化業(yè)務(wù)布局進(jìn)一步加劇，市場集中度正在快速提升，行業(yè)整合與擠出效應(yīng)不斷發(fā)生，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的發(fā)展態(tài)勢，伴隨市場競爭的愈發(fā)激烈，工程建筑企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量表現(xiàn)不佳。

圖：中國工程建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率情況

中國工程建筑企業(yè)的應(yīng)對思路

創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展模式

隨著工程建筑行業(yè)競爭深入到投、建、運(yùn)、管、退等全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，工程建筑企業(yè)的傳統(tǒng)線性發(fā)展模式難以實(shí)現(xiàn)對競爭對手的快速追趕，因此，工程建筑企業(yè)需要從過去“線性”發(fā)展向“生態(tài)”發(fā)展轉(zhuǎn)變，通過加速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，跨領(lǐng)域整合資源，打造新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而取得發(fā)展突破，實(shí)現(xiàn)“換道超車”。

打造中臺(tái)組織能力

從市場實(shí)踐來看，區(qū)域化、專業(yè)化、敏捷化是工程建筑行業(yè)組織發(fā)展的重要方向，而中臺(tái)組織能力建設(shè)是其中的關(guān)鍵支撐，工程建筑企業(yè)需要基于市場營銷、項(xiàng)目履約等前臺(tái)業(yè)務(wù)需要，構(gòu)建商務(wù)、技術(shù)、工程等專業(yè)能力支撐的中臺(tái)組織，通過打造“能力中心”，及時(shí)、高效響應(yīng)前臺(tái)業(yè)務(wù)需要，從而提升組織對外部變化的敏捷響應(yīng)能力。

強(qiáng)化項(xiàng)目人才考核激勵(lì)

在“高競爭、低利潤”的市場大環(huán)境下，項(xiàng)目人才是工程建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐，工程建筑企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)與要求，系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目一線的關(guān)鍵人才考核管理，并采取多樣化的激勵(lì)措施，通過“強(qiáng)考核、高激勵(lì)”，充分激發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵人才的價(jià)值創(chuàng)造潛力。

畢馬威的解決方案與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

畢馬威通過 “生態(tài)模式創(chuàng)新-中臺(tái)組織建設(shè)-關(guān)鍵人才激勵(lì)” 一體化方案設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施服務(wù)，幫助工程建筑企業(yè)有效應(yīng)對市場環(huán)境變化，助力企業(yè)持續(xù)成功。

1.生態(tài)模式創(chuàng)新咨詢“換道超車”

畢馬威獨(dú)創(chuàng)的工程建筑企業(yè)生態(tài)模式轉(zhuǎn)型方法框架，通過新生態(tài)模式業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的方法過程、所需稟賦及配套機(jī)制，幫助中國領(lǐng)先工程企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

畢馬威曾經(jīng)幫助某大型建筑企業(yè)設(shè)計(jì)生態(tài)商業(yè)模式，通過生態(tài)伙伴群體構(gòu)建、服務(wù)場景選擇、內(nèi)外部價(jià)值創(chuàng)造、生態(tài)治理機(jī)制、關(guān)鍵能力建設(shè)等多個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)整體生態(tài)模式的規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過此次項(xiàng)目，幫助企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢、鏈接內(nèi)外資源和群體、解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)供需錯(cuò)配以及構(gòu)建不可替代的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等四大核心價(jià)值。

圖：幫助某大型企業(yè)設(shè)計(jì)生態(tài)商業(yè)模式

2.中臺(tái)組織建設(shè)咨詢“敏捷賦能”

平臺(tái)型組織越來越受到工程建筑企業(yè)的親睞，畢馬威通過模式創(chuàng)新等五大要素構(gòu)建平臺(tái)型組織框架，逐步構(gòu)建快速敏捷等四項(xiàng)關(guān)鍵能力，使“大象跳舞”。

畢馬威曾經(jīng)幫助某大型建筑企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略要求入手，并結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，針對商務(wù)、技術(shù)等專業(yè)能力沉淀，設(shè)計(jì)相應(yīng)的中臺(tái)組織及管理運(yùn)作機(jī)制。通過此次項(xiàng)目，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力沉淀，并快速提升了區(qū)域公司的組織能力，成為前臺(tái)業(yè)務(wù)開展的重要支撐。

圖：幫助某大型建筑央企針對專業(yè)能力提升設(shè)計(jì)平臺(tái)化組織

3.關(guān)鍵人才激勵(lì)咨詢“激發(fā)動(dòng)能”

幫助工程建筑企業(yè)將戰(zhàn)略層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目關(guān)鍵崗位，形成戰(zhàn)略協(xié)同合力，并建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系，強(qiáng)化對項(xiàng)目一線關(guān)鍵人才的資源傾斜。

畢馬威曾經(jīng)幫助某大型建筑企業(yè)針對項(xiàng)目班子設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方案，優(yōu)化單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)置與發(fā)放機(jī)制，并結(jié)合戰(zhàn)略解碼，強(qiáng)化項(xiàng)目班子成員個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)動(dòng)作用。通過此次項(xiàng)目，幫助企業(yè)激發(fā)了項(xiàng)目人員的創(chuàng)效動(dòng)力，提升了公司整體經(jīng)營質(zhì)量。

圖：幫助某大型企業(yè)設(shè)計(jì)生態(tài)商業(yè)模式

畢馬威服務(wù)

畢馬威中國建筑工程行業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入了解本地市場，能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)提供符合其發(fā)展需求的個(gè)性化服務(wù)，包括管理咨詢、審計(jì)、稅務(wù)咨詢、交易咨詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢、ESG鑒證與咨詢等服務(wù)，通過專業(yè)見解助力建筑工程企業(yè)應(yīng)對不同發(fā)展階段的多重挑戰(zhàn)。

未來，畢馬威中國將繼續(xù)依托其前瞻的行業(yè)洞見與豐富的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，攜手工程建筑企業(yè)凝聚發(fā)展共識(shí)、增進(jìn)合作交流，提供包含 戰(zhàn)略澄清與解碼、管控組織建設(shè)、流程與數(shù)字化賦能、績效與薪酬激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、關(guān)鍵人才提升、變革管理與文化重塑等 在內(nèi)的一體化管理提升方案，并輔導(dǎo)實(shí)施落地，為工程建筑企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)助力。

本文內(nèi)容僅供一般參考用，并非針對任何個(gè)人或團(tuán)體的個(gè)別或特定情況而提供。雖然我們已致力提供準(zhǔn)確和及時(shí)的資料，但我們不能保證這些資料在閣下收取時(shí)或日后仍然準(zhǔn)確。任何人士不應(yīng)在沒有詳細(xì)考慮相關(guān)的情況及獲取適當(dāng)?shù)膶I(yè)意見下依據(jù)所載內(nèi)容行事。本文所有提供的內(nèi)容均不應(yīng)被視為正式的審計(jì)、會(huì)計(jì)或法律建議。

?2023畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)、畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所，均是與英國私營擔(dān)保有限公司— 畢馬威國際有限公司（“畢馬威國際”）相關(guān)聯(lián)。畢馬威國際及其關(guān)聯(lián)實(shí)體不提供任何客戶服務(wù)。各成員所均為各自獨(dú)立的法律主體，其對自身描述亦是如此。畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙) — 中國合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所；畢馬威企業(yè)咨詢 (中國) 有限公司 — 中國有限責(zé)任公司；畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所 — 香港合伙制事務(wù)所。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。畢馬威的名稱和標(biāo)識(shí)均屬于畢馬威國際的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。

關(guān)鍵詞：