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為提升物資盤活利用，助力企業降本增效。近日，定遠公司物資牽頭會同財務、審計等專業部門，組織開展物資庫實物庫存盤點和利庫工作，該公司紀檢監察部門、工會及職工代表全過程監督。

一是成立專項工作組，統籌推進公司物資盤活利庫工作。公司成立專項工作組，明確職責分工，借助周例會的方式推進此項工作，初步形成常態工作機制與協調機制，整體工作推進成效顯著。

二是定期梳理庫存物資，物資采取“以賬查物”、“以物對賬”的方式逐件盤點在庫物資，并核對ERP臺賬，確?！百~卡物”一致和ERP臺賬準確完整。

三是統籌規范倉儲管理，進一步提高庫存物資利用率及周轉率。采用“先利庫、后采購”的原則開展物資采購工作，強化內部協同管理、合理降低物資儲備、降低庫存占用，盤活結余資產，規范項目結余物資退庫操作，杜絕隨意退庫造成庫存增大。

四是動態更新利庫實物清單，定期將庫存數據推送至項目部門，督促各部門在設計、需求申報、采購等階段多次平衡利庫，優先使用庫存物資，堅決杜絕“邊積壓，邊采購”的現象。

目前，該公司物資盤活利庫工作已取得較好成效，下一步將持續推進物資盤活利庫工作，加快庫存物資周轉，提升物資利用效率，推動物資管理工作再上新臺階。

（張杰 周娟）

關鍵詞： 降本增效 平衡利庫 組織開展