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“今年6月份共解決管理‘點評’臺中提出的生產難題4項，采納生產建議2項，具體內容已在公開欄貼出，請大家進行監督點評。”7月2日，在采油一廠第四作業區中七聯合站集輸班的早會上，黨支部書記趙亞麗對上個月的班組自主化管理平臺工作進行認真總結。

為了進一步提高各崗位的生產管理水平，針對生產管理中遇到的弱項短板，這個班組班子成員轉作風、接地氣，本著真心為一線員工辦實事、解生產難題的決心，搭建了自主化管理平臺，為員工提供了參與管理、暢所欲言的平臺。即：定期為各崗位下發生產難題、生產建議、小改小革的信息反饋單，要求各崗崗長隨時將反饋單貼在公示欄中，然后由班子成員認真查看、落實、解決。

6月中旬的一天上午，班長從公開欄中看到輸油崗崗長反饋的生產信息：“今天在檢查中發現水流量計出現不過水現象，幾次沖洗后問題仍然存在，急需班里解決。”半個小時后，班長就帶著維修人員來到輸油崗仔細查找水流量計故障原因，發現是傳感器部位的點柱因被污油堵塞導致流量計不過水，經清水反復沖洗后恢復正常。

自主化管理平臺制度實行以來，有效增強了員工參與班組生產管理的意識，提高了員工的工作熱情，開創了班組生產管理的新局面。

通訊員 趙亞麗

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